От редактора

Итоги недели: магические 4К; как Amazon Citrix уронил; вот он и TUI

Уходящая неделя практически не принесла громких известий, но все же знаковые новости в общем потоке были.

Поставки ноутбуков продолжают падать. По данным Digitimes Research в годовом выражении по итогам октября Тор-5 ведущих поставщиков ноутбуков сократили поставки на 18%,а основные ODM-производители показали падение на 14%. И причина всего этого — планшеты и смартфоны. Для многих пользователей набора функций последних вполне достаточно. Мало того смартфоны с большой диагональю уже вполне неплохо справляются с теми задачами, которые еще недавно можно было решить только лишь с помощью ПК или ноутбука. А согласно последним выкладкам Canalys уже почти четверть смартфонов поступающих в продажу имеют диагональ 5″ и выше.

Интересно еще одно исследование, которое на днях представило IHS iSuppli. Аналитики этой компании прогнозируют замедление роста объема памяти NAND в смартфонах и планшетах из-за роста популярности облачных сервисов. Гонка гигабайт на борту, похоже, завершена.

Тем временем стало известно, что представленный ранее 20-дюймовый планшет Panasonic Toughpad UT-MB5 уже с января следующего года можно будет приобрести в США. Цена данного устройства, конечно, заоблачная — 6000 долл. Но за эти деньги пользователь получает устройство с экраном разрешения 4K, пусть и весом почти два с половиной килограмма и автономным временем работы не более двух часов. Но магические 4К, по мнению японского производителя, должны заставить покупателя бросить все и выложить указанную сумму.

По мнению Samsung 4К действительно должны стать новым импульсом к развитию индустрии. Компания на специальной пресс-конференции сообщила, что в следующем году намерена освоить производство гибких смартфонов, а до 2015 г. наладить выпуск гибких 4K-смартфонов. Насчет гибких, это что-то из области фантастики, да и не очень понятно зачем это нужно. А вот план Samsung увеличения разрешения экранов мобильных устройств до 4К- в 2014 г. — до 2560х1440 точек , в 2015 г. — 3840х2160 — похоже, вполне осуществим. Так что ждем.

А вот, Facebook ждать не может. По информации The Wall Street Journal компания планировала приобрести сервис по обмену мгновенными сообщениями и фото Snapchat. Причем руководство социальной сети готово было выложить 3 млрд долл за активно растущий стартап. Но основатели Snapchat по слухам на сделку не пошли, считая, что их детище стоит значительно дороже, видимо, были вдохновлены IPO Twitter. Марк Цукерберг стремится всеми силами укрепить позиции Facebook в мобильном сегменте, но все же не любой ценой...

Если Snapchat отказался от сделки, то другой стартап, Kno, предложение Intel принял. Теперь этот разработчик ПО для сферы образования стал частью процессорного гиганта. Стоит напомнить, что создатели Kno в свое время пытались пробовать свои силы на нише планшетостроения, но специализированное устройство для школьников не нашло соответствующего отзыва на рынке. Теперь же компания концентрируется на технологиях создания интерактивных учебников, чем и заинтересовала Intel, которая развивает несколько глобальных проектов в сфере образования.

Пока Intel занимается приобретением стартапов в области разработки ПО для школ, GlobalFoundries (в прошлом часть AMD) по слухам готовится к началу производства чипов для Apple. Процессоры для iPhone и iPad в скором времени будут выпускаться на мощностях Fab 8 в штате Нью Йорк.

Весьма интересный анонс пришел на уходящей недели от Amazon. Компания представила WorkSpaces, сервис доставки виртуальных десктопов из «облака» AWS. Услуга позволяет получить на ПК, iPad, либо Android-планшет образ персонального рабочего стола на Windows 7. Казалось бы ничего экстраординарного, но это сообщение обвалило акции Citrix почти на 10%. Да плюс к этому, пусть и не столь значительно, но котировки ценных бумаг VMware также снизились. Того, что Amazon «спустится с небес до десктопов» мало кто ожидал, а уж VMware и Citrix, осбенно, думаю, в последней.

Ну, и напоследок, еще одна новость, а точнее даже картинка из будущего, пусть пока еще и не очень четкая. Инженеры MIT продемонстрировали дисплей inFORM, который обладает способностью физически изменять рельеф своей поверхности при отображении трехмерного контента. Устройство представляет собой массив механических актуаторов, позволяющих поднимать или опускать прикрепленные к ним стержни. Продемонстрирована возможность использования inFORM для манипулирования реальными объектами. Исследователи MIT отмечают, что их разработка является лишь первым шагом в рамках развития Radical Atoms. Эта концепция, с формулированная более десяти лет назад, предполагает наряду с графическим пользовательским интерфейсом (GUI) внедрение тактильного (TUI). Видео, демонстрирующее inFORM в действии, впечатляет и, думаю,  должно уменьшить скептические настроения в отношении Radical Atoms.

Новости

Samsung планирует до 2015 г. организовать выпуск гибких 4K смартфонов

На прошедшей 6 ноября 2013 г. конференции Samsung Analyst Day крупнейший корейский производитель электроники компания Samsung поделилась среднесрочными планами выпуска новых продуктов. В 2014 г. Samsung намерена освоить производство гибких смартфонов, а к 2016 г. намерена представить складывающийся дисплей для мобильных устройств.

В прошлом месяце компания анонсировала Galaxy Round, смартфон с изогнутым экраном, конструкция которого, однако, не предусматривает возможности изгибать аппарат. Чтобы перейти к выпуску гнущихся устройств, Samsung придется преодолеть ряд технологических барьеров. Концепт одного из возможных вариантов устройства со складным экраном был представлен в начале 2013 г.: аппарат в виде книжки с двумя дисплеями, нескладной экран располагается на обложке, складной внутри. Когда книжка закрыта, устройство работает как обычный смартфон, а если его открыть — как планшет. Другой концепт, скручивающийся смартфон, также был представлен ранее.

Кроме того, Samsung намерена повысить разрешение экранов мобильных устройств до 4К: в 2014 г. — до 2560 на 1440 точек , в 2015 г. — 3840 на 2160 точек. Смартфоны с большой диагональю предполагается оснащать стилусом и поддержкой рукописного ввода.

«1С:Предприятие» теперь доступно как сервис в Windows Azure

Компании Microsoft и «1С» сообщили о стратегическом партнерстве в развитии облачного направления бизнеса и проведении серии пилотных проектов по размещению решений «1С» на облачной платформе Windows Azure.

Первым решением, доступным на Windows Azure, станет «1С:Предприятие»: клиенты компании смогут использовать хорошо знакомое решение в виде сервиса из облака Microsoft.

Отмечается, что приложение «1С:Предприятие» благодаря Windows Azure станет полнофункциональным облачным сервисом, доступным на любых устройствах — ПК, планшетах, смартфонах. Планируется, что «1С:Предприятие» будет продаваться в пакете с ресурсами IaaS-функциональности Windows Azure, а также технической поддержкой. Как следствие, переход на Windows Azure позволит ускорить сроки развертывания решения «1С» на предприятиях с учетом реализации индустриальных потребностей и индивидуальной специфики клиентов. Партнеры компании смогут повысить качество обслуживания, например, улучшить технологическую поддержку: поскольку большинство операций могут осуществляться удаленно, они смогут обслужить большее количество клиентов за единицу времени, а также сконцентрироваться на решении конкретных задач.

«Наши клиенты ждут от нас комплексных решений, позволяющих использовать преимущества облака. Мы предлагаем им разные форматы: классический хостинг или из облака Microsoft. Использование Windows Azure позволит нам развить облачное направление бизнеса и предоставить партнерам и заказчикам разного размера бизнеса удобные и прозрачные механизмы внедрения, эксплуатации и лицензирования с учетом динамики их потребностей», — подчеркнул Борис Нуралиев, директор компании «1С».

«В Украине уже есть успешные проекты по внедрению 1С в облачной среде Windows Azure. Данное решение позволяет заказчикам использовать полный функционал 1С, и в то же время — получить все преимущества облачных технологий: гибкость разработки и тестирования, недорогое хранилище, скорость развертывания и выделение ресурсов в зависимости от текущих потребностей. Партнеры Microsoft в Украине уже обладают необходимой компетенцией для проведения проектов миграции 1С в облако Windows Azure», особо отметил Дмитрий Шимкив, генеральный директор «Майкрософт Украина».

20-дюймовый планшет Panasonic с разрешением 4K будет стоить $6000

С января 2014 г в США начнутся продажи 20-дюймового планшета Panasonic Toughpad UT-MB5 с разрешением 4K. Ориентировочная розничная цена этой модели составит $6000.

Устройство работает под управлением ОС Windows 8.1, оснащено ОЗУ объемом 8 ГБ и SSD на 256 ГБ. В нем используется процессор Intel Core i5. По оценке производителя, время автономной работы планшета составит два часа.

Для новинки будет предлагаться опциональный настольный модуль и сумка для переноски. Толщина модели 12 мм, масса 2,37 кг.

Parallels обновила решения для управления ИТ-средой с устройствами на Windows, Mac и iOS

Parallels анонсировала новый пакет бизнес-решений Parallels Business Solution, предназначенный для управления смешанной корпоративной средой, включающей компьютеры Windows и Mac, а также планшеты iPad.

Среди обновленных инструментов — Parallels Management-Mac для администрирования компьютеров Windows и Mac в корпоративной сети, новая 9-ая версия Parallels Desktop for Mac Enterprise Edition (для массового развертывания с одного ключа и возможности для сотрудников пользоваться приложениями Windows на компьютере Mac без перезагрузки), а также недавно вышедшее мобильное приложение Parallels Access для удаленного доступа к рабочему компьютеру с iPad.

Их основные преимущества — возможность для ИТ-департамента технически поддерживать принцип BYOD (Windows-среда может управляться администраторами, даже если Mac полностью принадлежит пользователю), пользуясь существующей инфраструктурой Microsoft System Center Configuration Manager и расширением Microsoft SCCM для управления компьютерами Mac. При этом сохраняются инвестиции в Windows-приложения (поскольку теперь их можно запускать и на компьютерах Apple), а у сотрудников появляется возможность полноценно работать удаленно.

Эти решения Parallels можно приобрести как в анонсированном пакете, так и в виде отдельных компонентов. Корпоративная годовая подписка может включать лицензию на Parallels Desktop для Mac Enterprise Edition — от $100 в год на 1 компьютер Mac; лицензию на Parallels Management-Mac — от $30 в год на 1 компьютер Mac; годовую подписку на Parallels Access — $49 на доступ к 1 компьютеру.

Новые OLED позволят уменьшить себестоимость дисплеев

Широко используемые в дисплеях смартфонов и цифровых камер органические светодиоды (OLED) обеспечивают получение яркого и высококонтрастного изображения. Однако, серьезным недочетом этой технологии является энергоемкость: только четверть затрачиваемой электроэнергии превращается в световое излучение. Существуют методы повышения эффективности OLED, но они, как правило, требуют добавления небольших примесей благородных, т.е. редких и дорогостоящих, металлов.

В ближайшем будущем, изготовление высококачественных OLED-дисплеев может стать не столь расточительным — это обещают результаты совместной работы ученых из Германии и США. Продемонстрированный ими новый эффективный тип OLED не нуждается в применении драгоценных металлов.

Принцип действия OLED довольно прост. Через пленку, состоящую из органических молекул, пропускается электрический ток. Когда носители положительных и отрицательных зарядов встречаются, они взаимно уничтожаются со вспышкой света. Поскольку противоположные заряды притягиваются, получение света из электричества должно было бы быть довольно эффективным. Проблема заключается в том, что носители зарядов также обладают магнитным моментом, называемым спином. Заряды с одинаковым спином отталкиваются, примерно как одинаковые полюса магнитов, причем, по силе это отталкивание превосходит притяжение между положительным и отрицательным зарядами. Таким образом, вместо света, генерируется совершенно лишнее в дисплеях тепло.

В традиционных OLED три четверти всех зарядов имеют одинаковый спин, что и обусловливает их низкую эффективность. Добавление тяжелых металлов, таких как иридий или платина, позволяет повысить КПД благодаря тому, что они, подобно сильным магнитам, вносят разнобой в ориентацию спинов.

Исследователи из университетов Регенсбурга и Бонна (Германия), в сотрудничестве с коллегами из университета штата Юта и Массачусетского технологического института (США), в статье, вышедшей в журнале Angewandte Chemie, предложили другой механизм увеличения эффективности генерирования света.

В обычных OLED носители зарядов могут спонтанно изменять ориентацию своего спина, однако часто не успевают это проделать за то короткое время, пока электрическая энергия хранится в их молекулярной архитектуре, и просто преобразуют ее в тепло.

«Оказалось, что в наших OLED молекулы удерживают электроэнергию значительно дольше, — отмечает профессор Боннского университета Сигур Хогер (Sigurd Höger). — Поэтому наши молекулы способны использовать спонтанные скачки спиновой ориентации для того, чтобы генерировать свет».

Исследование осуществлялось при поддержке фонда Фольксваген и Германского научного фонда (DFG).

Западноевропейский рынок ПК упал на 13%

По версии Gartner, при поставке в III квартале 2013 г. 11,9 млн устройств, рынок компьютеров Западной Европы просел на 12,8% в годовом сопоставлении.

Настольный и мобильный сегменты локального рынка сузились на 14,5% и 9,8% соответственно. Продажи в профессиональном и потребительском направлениях сократились на 8,3% и 17,1% «YoY».

Более сильный, нежели ожидалось, спад стал следствием интенсивного перехода пользователей на планшеты, ожиданием решений с процессорами Haswell и Bay Trail, подготовки к запуску Windows 8.1.

Отгрузив 2,6 млн ПК, на первой позиции (-0,2% «YoY», доля рынка 22,1%) по-прежнему HP. Следом разместились Lenovo (1,4 млн ПК, доля 12,4%, +16,3% «YoY») и Acer (1,3 млн ПК, доля 11,7%, −28% «YoY»). Позиции замкнувшей первую пятерку Apple ослабли на 3,1% «YoY» (996 тыс. устройств), что отвечает доле локального рынка в размере 8,4%.

GlobalFoundries готовится выпускать чипы для Apple в США

Компания GlobalFoundries готовится к началу производства чипов для Apple iPhone и iPad на производственных мощностях Fab 8 в Мальте (штат Нью Йорк, США). Корейский производитель Samsung, который сейчас поставляет логические микропроцессоры для наиболее популярных аппаратов Apple, поможет развернуть программу, которая предусматривает диверсификацию поставок ключевых компонентов и производство их в США. Пока не ясно, будет GlobalFoundries выступать субподрядчиком Samsung, или получит прямые заказы от Apple.

Сейчас GlobalFoundries завершает Fab 8.1 и ведет строительство Technology Development Center (TDC) общей площадью 52,5 тыс кв м (стоимостью около $2 млрд). Центр TDC будет введен в эксплуатацию до конца 2014 г. и будет использоваться GlobalFoundries и ее клиентами для разработки новых чипов и усовершенствования производственных процессов до начала массового производства. На прошлой неделе в публикации Times Union сообщалось, что небольшая команда от Samsung примет участие в работах на Fab 8 и TDC.

Google патентует тату-микрофон, который умеет распознавать ложь

Компания Google разработала электронное тату, которое крепится на шею и работает как микрофон. Новое мини-устройство может работать со смартфоном или планшетом и упрощает общение по телефону в людных местах. В Патентное бюро США 7 ноября 2013 г. поступила заявка 13/462881, «Coupling an electronic skin tattoo to a mobile communication device».

Размещаемые на горле микрофоны разрабатывались еще во время второй мировой войны, чтобы улучшить коммуникации летчика, находившегося в кабине шумного самолета, с наземными службами. Теперь подразделение Google Motorola Mobility предложила помещать микрофон на горло просто в виде тату, которое будет связываться с мобильным компьютером (смартфоном, планшетом, игровой консолью, пр.) через NFC, Bluetooth, инфракрасный датчик или с помощью любой другой известной технологии.

Такой гаджет удобно использовать в местах скопления людей, где разговор по телефону затруднен из-за акустического шума. Электронное тату усиливает голос человека, на котором находится, подавляет сторонние шумы Его также можно оснастить дисплеем, который включается в определенных условиях.

У новой разработки есть еще одна интересная функция — тату-микрофон можно использовать как детектор лжи. Для этого в него встроен детектор кожно-гальванического рефлекса, который реагирует на сопротивление кожи. У человека, который говорит правду, кожно-гальванический рефлекс иной, чем у того, кто нервничает или лжет.

В патенте указывается, что устройство можно будет прикреплять к животным. Как подчеркивает аналитик J. Gold Associates Джек Голд (Jack Gold), «новый патент демонстрирует нестандартный подход вендоров к решению некоторых проблем. Вероятно, в ближайшие три-пять лет мы станем свидетелями множества экспериментов с методами ввода-вывода информации».

Физики восстановили частично коллапсировавший кубит

Одним из удивительных свойств кубита, обусловленных его квантовой природой, является то, что, в отличие от классического бита, он может находиться одновременно в двух состояниях. Однако, при попытке считать его характеристики, кубит «схлопывается» в какое-нибудь одно состояние. До недавнего, процесс измерения и последующий коллапс волновой функции считались необратимыми. Но, в последнее время физики исследуют возможность восстановления изначального состояния кубита после неполного коллапса в результате, так называемых, слабых измерений.

В новой статье, опубликованной в Physical Review Letters, сотрудники Оксфордского университета рассказали об экспериментальной демонстрации метода восстановления состояния одиночного кубита, испытавшего частичный коллапс.

В отличие от полного измерения, определяющего состояние кубита, вызывающее частичный коллапс слабое измерение всего лишь удостоверяет, что кубит все еще сохраняет стабильность. Проблема в том, что даже такое воздействие изменяет состояние кубита. Метод восстановления компенсирует последствия слабого измерения и позволяет применять его как своеобразную технику квантового неразрушающего контроля качества.

Физики отмечают, что описываемый метод восстановления кубитов может рассматриваться как обобщение концепции, носящей название спиновое эхо (процедура коррекции нежелательного сдвига фазы кубита). Он был предложен в 2002 г., а экспериментально реализован в 2008 г.

В новой работе им удалось усовершенствовать методику, улучшив точность на порядок величины. Теперь даже при вероятности распада кубита в 80% его информационное наполнение может быть сохранено с точностью более 98%.

Предложенный метод неидеален, чем глубже коллапс кубита, тем меньше шансов на его восстановление. Тем не менее, эта техника может оказаться весьма полезной для преодоления главного препятствия на пути построения квантовых вычислительных систем — нарушения когерентности, ведущего к утрачиванию системой квантовых свойств.

Объем отгруженных на мировой рынок ноутбуков снизился на 18%

Поставки ведущих вендоров ноутбуков резко упали, — к такому выводу пришли специалисты Digitimes Research. Как сообщается, по итогам октября Тор-5 ведущих вендоров ноутбуков сократили поставки по индикатору «MoM» на 18%. Не менее слабые результаты зафиксированы в среде ODM-поставщиков, три ведущие компании из числа которых в целом снизили месячные поставка на 14%.

В пятерке вендоров лишь Asustek Computer оказалось под силу улучшить результат предыдущего месяца (+30%), что связывается с выходом в широкую продажу новых моделей ноутбуков из нижнего ценового диапазона. С другой стороны, наиболее весомый провал зафиксирован у HP, поставки которой за месяц упали почти на 2 млн устройств. Это обстоятельство, в свою очередь, без промедления отразилось на показателях ODM-партнеров HP — Inventec и Quanta, также снизивших обороты.

Несмотря на рекордные результаты, рынок планшетов «white-box» ожидает замедление

Если верить подсчетам аналитиков Digitimes Research, в третьей четверти нынешнего года на мировой рынок было отгружено свыше 25 млн планшетов категории «white-box», преимущественно китайского производства. Причем, более 80% из них ушли за пределы Поднебесной. Как результат, полученный объем поставок оказался на 56,3% выше, нежели в предыдущем квартале. В годовом сравнении рост составил не менее весомые 40,4%. Львиная доля отгруженных устройств были оснащены экранами с диагональю 7 дюймов.

Несмотря на высокие темпы роста, в обозримой перспективе аналитики прогнозируют существенное замедление сегмента «white box». Прежде всего, ожидается серьезное ценовое противостояние с крупными брендами, которые будут предлагать собственные Android-модели по схожим ценам. Во-вторых, мировой планшетный рынок приближается к этапу зрелого роста, который вряд ли будет характеризоваться былыми высокими темпами прироста продаж. Многие поставщики компонентов для планшетов уже работают на границе рентабельности, а некоторые даже покинули рынок. Как итог, ожидать дальнейшего удешевления продуктов, что было главным преимуществом «white box», уже не стоит.

Lenovo представила двухсимный флагманский смартфон Vibe Z

Lenovo представила новый флагманский смартфон Vibe Z, который придет на смену модели K900. Аппарат также оснащен 5,5-дюймовым IPS-дисплеем с разрешением 1080p, кроме того, он поддерживает работу с двумя SIM-картами.

Смартфон оснащен четырехъядерным процессором Qualcomm Snapdragon 800, 2 ГБ оперативной памяти и 16 или 32 ГБ встроенного накопителя. Основная камера получила 13 Мп сенсор Sony Expmor RS и двойную светодиодную вспышку, а фронтальная камера — 5 Мп матрицу. Также новинка поддерживает LTE.

Информации о емкости аккумулятора нет, но в Lenovo говорят, что смартфон работает в режиме ожидания до 278,5 часов. Толщина аппарата составляет 7,8 мм.

Цена Vibe Z и срок его появления в продаже не уточняются.

AMD выпустит новое поколение гибридных процессоров Kaveri в январе 2014 г.

В ходе конференции APU13 представители AMD анонсировали новые гибридные процессоры A-серии, которые будут известны под кодовым именем Kaveri.

Как отметили в ходе презентации, производительность чипа Kaveri достигает 856 GFLOPS. Он получит процессорные модули Steamroller и графические блоки Radeon с архитектурой GСN, аналогичные применяемым в игровых консолях нового поколения.

Детальное описание линейки процессоров компания не дала, но известно, что флагманом станет четырехъядерный процессор A10-7850K, который получит тактовую частоту 3,7 ГГц и графическое ядро класса Radeon R7 с 512 потоковыми процессорами и частотой 720 МГц.

В Kaveri присутствует технология Heterogenous Unified Memory Access (hUMA) позволяющая вычислительным и графическому ядрам совместно работать с единым адресным пространством системной памяти. Такой подход должен поднять быстродействие за счет отказа от операций передачи данных между памятью CPU и GPU. Однако, для получения выгоды от новой архитектуры, ее возможности должно поддерживать программное обеспечение.

Новые процессоры также получат поддержку низкоуровневого графического интерфейса Mantle и звуковой технологии TrueAudio, которые AMD представила недавно вместе с анонсом видеокарт нового поколения.

Процессоры Kaveri, предназначенные для использования в настольных компьютерах, выйдут на рынок 14 января 2013 г., а чипы для мобильных устройств, серверов и встраиваемых систем появятся немного позже. Больше подробностей о Kaveri производитель обещает раскрыть на выставке CES в начале следующего года.

Как долго живут жесткие диски?

На этот вопрос смогли ответить специалисты BackBlaze, предоставляющей «облачные» сервисы хранения. Компания использует в своей инфраструктуре более 25 тыс. жестких дисков для резервного копирования, и 4 года собирала информацию о состоянии всего своего парка.

В течение всего периода наблюдений из строя вышли только 26% дисков. Около 5% дисков проработали менее полутора лет, преимущественно по причине производственных дефектов. Из оставшихся практически все прослужили три года: в период от 1,5 до 3 лет число отказов минимально. После трех лет работы диски стали массово выходить из строя, за четвертый год — 12%. По оценке BackBlaze, уровень отказов жестких дисков на пятом году работы будет примерно таким же.

Таким образом, становится ясно, почему большая часть производителей дает гарантию на жесткие диски 3 года и менее. А принимая во внимание, что после 4-х лет службы в рабочем состоянии остаются менее 80% дисков, пользователям дисков старше 3-х лет настоятельно рекомендуется регулярно выполнять резервное копирование.

3D-принтер печатных плат выйдет в январе

Поступь прогресса неудержима и стремительна. Только мы написали про новую и революционную разработку, позволяющую печатать платы на обычном принтере, как на сайте Kickstarter запущен соответствующий проект 3D-принтера EX¹, создающего электрические цепи на пластике, стекле, дереве, керамике, силиконе и бумаге.

Для печати проводящих дорожек используются два струйных картриджа. Они наносят на подложку два химических вещества, которые вступают в реакцию, образуя отпечаток, состоящий из наночастиц серебра. Область печати устройства EX¹ имеет размеры 43×32×17 см, масса принтера не превышает 6 кг, то есть, он довольно портативен.

Австралийская компания Cartesian всего за один день после анонса проекта на Kickstarter собрала 63868 долл., более чем вдвое превысив запрошенную ею сумму (30 тыс. долл.). Таким образом, ничто не мешает ей в соответствии с заявленным графиком, уже в январе порадовать своих крауд-спонсоров набором «Умелые руки», а в июле всех остальных — полностью готовым коммерческим продуктом.

Несмотря на то, что принтер собирается в основном из уже доступных компонентов с «минимальными модификациями», стоит он немало. Цена набора деталей составляет $1500, тот же «конструктор» в собранном виде стоит на $500 больше, за комплект стандартных радиозапчастей для него, плюс проводящие клей и липкую ленту придется заплатить еще $129. Подарочный комплект для самых щедрых спонсоров, пожертвовавших 7 тыс. долл., помимо «коллекционного» исполнения принтера с лазерной гравировкой, дает шанс встретиться с его разработчиками.

IDC: украинский рынок ПК в III кв. упал почти на четверть

Падение украинского рынка ПК в III квартале превысило 23%, сообщает киевский офис IDC. По данным аналитиков, в минувшем квартале в страну было поставлено всего 552,4 тыс. персональных компьютеров, включая 206,9 тыс. настольных систем и 345,5 тыс. мобильных. Таким образом, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. поставки десктопов в штучном выражении сократились на 6%, ноутбуков – на 31%, а в денежном – на 23 и 45%, соответственно.

Ключевым фактором такого рекордного обвала рынка стали неоправданно высокие отгрузки мобильных ПК рядом вендоров во II квартале, что ожидаемо привело к перенасыщению канала. Кроме того, ситуацию усугубила общая социально-экономическая ситуация в стране, а также рост популярности медиа-планшетов, которые постепенно вытесняют компьютеры из тех сфер, где модель использования ПК не предполагает активного создания контента.

В итоге, даже лидеры, которые продемонстрировали наиболее высокие темпы роста во II квартале – Lenovo и Asus – не смогли удержать свои поставки в пределах прошлогодних объемов и «просели» на 6 и 8%, соответственно. Примечательно, что, не выдержав ценовой конкуренции, фактически прекратила поставки своих ноутбуков в Украину компания Samsung, которая долгое время служила образцом импортера с прозрачной системой логистики и ценообразования.

В сумме по итогам трех кварталов поставки ПК сократились в количественном выражении на 7,6%, а в денежном – на 22,3%. «В текущем году компьютерный рынок уже потерял в деньгах почти 300 млн. долл. и это серьезный удар по бизнесу огромного количества ИТ-реселлеров, – отмечает Владимир Поздняков, региональный менеджер IDC в Украине. – К сожалению, аналогичные тенденции мы наблюдаем и в других сегментах рынка ИТ и нынешнее состояние экономики не дает повода для оптимизма. Исправить ситуацию могли бы проекты национального масштаба и программы стимулирования внутреннего спроса, но учитывая состояние государственных финансов и сложные отношения нашей страны с кредиторами, в ближайшей перспективе это маловероятно».

Стоит также отметить, что по итогам III квартале. рынок ПК Центральной и Восточной Европы сократился на 20,8% в количественном выражении и на 19,8% – в денежном. Одним из лидеров по уровню падения осталась Россия (-30,7%), а положительную динамику показала лишь Хорватия (+6,3%), в которую было поставлено всего 55 тыс. ПК.

Microsoft усовершенствовала веб-приложения Office Web Apps

Обновленные веб-приложения Office Web Apps (Word, Excel и PowerPoint) теперь позволяют нескольким людям одновременно редактировать один и тот же документ и видеть, какие правки вносят коллеги. Обновление поправок происходит мгновенно, ведь офисный пакет сохраняет документы автоматически, а не только после нажатия клавиши «Сохранить». Это позволяет повысить скорость обработки документа и уменьшает лишние споры относительно внесенных изменений.

Помимо этого, веб-программы Office Web Apps получили больше функций и приближаются по своим возможностям к офлайновой версии Office.

Так, в Word Web App появились улучшенные инструменты форматирования. Пользователи теперь могут искать и заменять слова и фразы, использовать стили и форматирование таблиц, вставлять заголовки и нижние колонтитулы и многое другое.

Веб-версия редактора таблиц Excel Web App уже позволяет перемещать ячейки при перетаскивании их мышкой. Еще можно менять порядок размещения листов рабочих книг. С Excel Web App также стало проще выполнять простой анализ данных. Его результаты программа покажет в статусной строке: сумму, подсчет по порядку, среднее арифметическое и т.п. Кроме этого, потребителям доступно болше типов рабочих книг онлайн. Например, можно открывать и работать с книгами с защитой Sheet Protection.

В веб-версии PowerPoint Web App появились новые функции для обрезки изображения, благодаря которым стало легче оформить презентацию нужным образом, а имя файла теперь можно изменить в процессе его редактирования.

Одна из ближайших задач Microsoft – предоставить возможность редактирования файлов на планшетах с операционной системой Android. А все нововведения, включая одновременную работу над документами, во всех программах Office Web Apps будут доступны уже через несколько дней для пользователей SkyDrive и Office 365.

Gartner: к 2017 г. смартфоны будут умнее пользователей

По мнению экспертов аналитической компании Gartner, в ближайшем будущем смартфоны смогут предугадывать движения пользователей, их заказы, действия в Интернете и т.д. — все это на основе собранных в «облаке» контекстных данных, получаемых от календарей, датчиков, GPS, пр.

Мобильные аппараты превратились в смартфоны благодаря технологиям (камеры, датчики, пр.) и приложениям, которые позволили расширить опыт пользователя за счет доступа к соцсетям, развлечениям, рабочим инструментам. Теперь, используя приложения, можно постоянно получать информацию о пользователе и использовать ее для прогнозирования его поведения. Конечно, в 2017 г. смартфоны не станут обладать интеллектом, тем не менее, они будут умнее пользователей, поскольку будут иметь доступ к обширной информации в «облаке» и способностью эту информацию анализировать.

Первые сервисы, вероятно, будут связаны с автоматизацией рутинных операций, например, ответами на стандартные почтовые сообщения, либо действиями связанными с событиями календаря (автоматический заказ такси, построение списка задач на определенный период, автоматическая рассылка поздравлений, пр.). В перспективе будут появляться более сложные сервисы, связанные с другими аспектами жизни — наступит эра «вычислений на основе понимания» (cognizant computing). Эта парадигма окажет значительное влияние на развитие ПО, приложений и сервисов, поможет компаниям найти новые источники дохода, предлагая клиентам в нужное время удобную возможность приобретения действительно необходимых товаров и услуг.

Как подчеркивает вице-президент по исследованиям Gartner Каролина Миланези (Carolina Milanesi), «мобильные устройства станут нашими секретными электронными агентами, но только если мы сами захотим предоставить им требуемую информацию». Регуляторные политики и вопросы защиты частной жизни, а также степень комфорта пользователей, предоставляющих персональные данные, будут значительно отличаться в разных регионах и разных социальных группах.

За ОС Android уже 81% мирового рынка смартфонов

Судя по выдержкам из очередного «мобильного» отчета IDC, в третьем квартале глобальный рынок освоил не менее 211,6 млн смартфонов, что на 39,9% выше результата годичной давности.

Впервые за собственную недолгую историю развития, Android взяла под свой контроль свыше 80% рассматриваемого рынка. Вопреки замедлению роста на многих зрелых рынках, общий рост моделей с ОС от Google в годовом сопоставлении составил весомые 39,9%. Однако лидером в части увеличения поставок по измерителю «YoY» оказалась Windows Phone — при 9,5 млн отгруженных в каналы устройств результат прошлого года был улучшен на 156%.

Средняя отпускная стоимость смартфонов в III квартале сократилась на 12,5%, до 317 долл. Показатель ASP фаблетов, к которым аналитики причисляют решения с диагоналями экранов 5-7″, снизился за год на 22,8%, с 573 до 443 долл.

Amazon запускает WorkSpaces, сервис виртуальных десктопов на AWS

Компания Amazon анонсировала WorkSpaces, сервис доставляемых из «облака» AWS виртуальных десктопов. С его помощью можно получить на свой ПК, iPad, либо Android-планшет образ персонального рабочего стола на Windows 7.

Сейчас предлагается четыре варианта WorkSpaces, от Standard до Performance Plus. В базовой версии Standard виртуальный рабочий стол имеет 1 vCPU, 3,75 ГБ памяти, 50 ГБ хранилища. Программный пакет включает Adobe Reader, Adobe Flash, Firefox, Internet Explorer 9, 7-Zip, ряд утилит.

Как подчеркивает старший вице-президент Amazon Web Services Энди Джесси (Andy Jassy), «виртуальные десктопы трудно настраивать, ими сложно управлять, к тому же приходится заботиться об оборудовании, на котором все это работает. Бизнесу это совершенно не обязательно. Мы надеемся, что все эти трудности остались в прошлом». Amazon предлагает самую дешевую версию WorkSpaces (Standard) по цене $35 за пользователя в месяц и рассчитывает, что WorkSpaces сможет составить конкуренцию VMware, которая зарабатывает преимущественно на виртуализации рабочих столов.

Сейчас сервис WorkSpaces доступен в режиме ограниченного предварительного тестирования.

Представлен Visual Studio 2013 с новыми онлайновыми инструментами

Microsoft объявила о выпуске Visual Studio 2013, новой версии среды для разработки и управления жизненным циклом приложений, которая предлагает расширенные возможности создания приложений и проверки кода. Новый продукт учитывает современные потребности, определяемые большими объемами данных, широким спектром разных устройств, развитием «облачных» вычислений. Visual Studio 2013 включает расширенную интегрированную среду с поддержкой веб-разработки, разработки приложений для Windows 8.1, усовершенствованные инструменты отладки, средства оптимизации исполняемого и управляемого кода, средства повышения производительности разработчика, расширенные возможности ALM, инструменты гибкого управления портфелем проектов, обеспечения качества и DevOps.

Одновременно начала работу онлайн-версия Visual Studio Online, пакета инструментов, доступного из «облака» Windows Azure, с фокусом на обеспечении гибкой совместной работы команд. Сервис включает интегрированные сценарии по созданию, развертыванию и управлению приложениями, эластичный сервис для проведения тестирования, инструмент для анализа работоспособности приложений Visual Studio Online Application Insigts и инструмент управления внедрением Release Management.

Пока в Microsoft решили оставить в режиме предварительного ограниченного тестирования два онлайновых инструмента: возможность мониторинга веб-приложений на платформе Microsoft и Monaco, редактор кода в браузере.

Сервис Visual Studio Online уже доступен подписчикам MSDN, версия для команды разработчиков до 5 человек бесплатна. Возможна также отдельная подписка на Visual Studio Online (предлагается три конфигурации: Basic, Professional, Advanced), по цене от $45 в месяц за 10 пользователей.

Смартфон Moto G получил 4,5-дюймовый HD-дисплей и ценник $180

Motorola представила второй смартфон в своей новой линейке — Moto G. В отличии от Moto X, который можно назвать флагманом, новинка является бюджетным решением. Несмотря на невысокую цену ($180 за 8 ГБ и $200 за 16 ГБ в США), характеристики аппарата достаточно хорошие — 4,5-дюймовый экран с разрешением 1280×720, четырехъядерный процессор Snapdragon 400 с частотой 1,2 ГГц и 5 Мп камера с LED-вспышкой.

В смартфоне нет поддержки LTE, а из интерфейсов присутствуют Bluetooth 4.0, Wi-Fi, GPS и ГЛОНАСС. Батарея имеет емкость 2070 мАч. Размеры устройства составляют 129,9×65,9×11,6 мм, вес — 143 г.

Moto G будет поставляться с предустановленной ОС Android 4.3. Производитель обещает выпустить обновление до последней версии ОС Android 4.4 в январе 2014 г.

Внешний вид смартфона нельзя настраивать под себя, как тот же Moto X. Впрочем, для Moto G доступен выбор из 19 цветов корпуса, а также есть сменные задние крышки семи цветов. Смартфон поступит в продажу на европейском рынке в ближайшие недели.

inFORM — первое приближение к тактильному интерфейсу

Дисплей inFORM, продемонстрированный сотрудниками MIT, обладает способностью физически изменять рельеф своей поверхности при отображении трехмерного контента. Он представляет собой массив механических актуаторов, позволяющих поднимать или опускать прикрепленные к ним стержни. Размещенный сверху проектор может обеспечивать контекстную раскраску рельефной поверхности.

В предоставленном видео показано, как можно применять inFORM для манипулирования реальными объектами, отображения 3D-диаграмм и смартфонных уведомлений. В сочетании с датчиком глубины камеры Kinect этот дисплей позволяет точно отслеживать и интерпретировать положение 3D-объектов, причем, взаимодействовать с ними можно даже удаленно, через видеоконференцсвязь.

MIT Tangible Media Group, создавшая это устройство, в настоящее время совместно с другой группой MIT, Changing Places, исследует возможности практического применения inFORM — для планирования городских ландшафтов.

Этот дисплей, хотя и интересный сам по себе, является лишь первым шагом на пути к воплощению в жизнь гораздо более впечатляющей концепции Radical Atoms. Сформулированная более десяти лет назад, она представляет собой будущее интерактивности в видении специалистов MIT. Идея состоит в том, чтобы наряду с графическим пользовательским интерфейсом (GUI) широкое внедрение получил тактильный (TUI), и, в конечном итоге, вся цифровая информация стала доступна в ее физическом проявлении, подобно айсбергу, показавшему свою основную часть, обычно скрытую в глубине.

Злоумышленники платят владельцам сайтов за распространение вируса

Компания «Доктор Веб» сообщает об активном распространении вредоносных программ семейства Trojan.Hiloti, предназначенных для подмены поисковой выдачи. Злоумышленники организовали специальную партнерскую программу с целью увеличения количества установок вредоносного ПО, и используют в своих целях набор эксплойтов, при помощи которых троянские программы загружаются на компьютеры потенциальных жертв.

Функцию «подмена выдачи» реализует множество вредоносных программ: установившись на компьютере жертвы, они отслеживают активность веб-браузеров, и при обращении пользователя к ресурсам поисковых систем вместо результатов поиска выдают пользователю ссылки на различные, в том числе мошеннические, сайты.

К указанной категории относятся и троянцы семейства Trojan.Hiloti, отдельные представители которого получили распространение еще в 2010 г. На сегодня в вирусных базах Dr.Web имеется более 80 записей, соответствующих различным версиям этой угрозы. Появление новых модификаций Trojan.Hiloti специалисты связывают с организацией партнерской программы Podmena-2014, к которой злоумышленники пытаются привлечь распространителей вредоносного ПО.

Вирусописатели предлагают владельцам сайтов разместить на своих площадках специальный сценарий, который с определенным интервалом загружает с сервера злоумышленников исполняемый файл вредоносной программы Trojan.Hiloti. Вместе с установщиком самого троянца распространяется модуль руткита, позволяющий скрывать работу вредоносной программы в инфицированной операционной системе. С целью усложнить детектирование Trojan.Hiloti исполняемый файл троянца автоматически переупаковывается на сервере злоумышленников через определенные промежутки времени.

Загрузка троянца на компьютеры потенциальных жертв осуществляется с использованием ряда известных уязвимостей, а также методов социальной инженерии.

Злоумышленники предлагают распространителям достаточно простую схему работы: те способствуют установке Trojan.Hiloti на компьютеры пользователей, разместив определенный код на принадлежащих им интернет-ресурсах, после чего при попытке жертвы выполнить какой-либо запрос на поисковом сайте троянец будет демонстрировать в окне браузера оплаченные рекламодателями ссылки вместо ожидаемой поисковой выдачи. Распространители же получают процент от дохода, полученного злоумышленниками в рамках данной партнерской программы.

Чтобы избежать заражения вирусами данного семейства пользователям рекомендуется регулярно устанавливать обновления антивируса, операционной системы и прикладного ПО, а также не сохранять на диск и не запускать исполняемые файлы, загружаемые с подозрительных сайтов.

Время жизни кубитов при комнатной температуре достигло 39 минут

Международному коллективу ученых удалось создать квантовые биты информации (кубиты), которые сохраняли стабильность при комнатной температуре на протяжении 39 минут. Предыдущее рекордное достижение составляло 2 с.

Как правило, квантовые компьютеры требуется охлаждать почти до абсолютного нуля, чтобы сохранить специфические характеристики частиц, на которых они основаны.

В данном случае исследователи экспериментировали приблизительно с 10 млрд атомов фосфора. Они манипулировали их ядрами при температуре несколько градусов выше абсолютного нуля до тех пор, пока те не вошли в нужное квантовое состояние. Затем, температуру подняли до 25 °С — в этих условиях данные спиновые кубиты просуществовали почти 40 минут.

«Время жизни этих высокопроизводительных кубитов по меньшей мере в 10 раз больше, чем измеренные в предыдущих экспериментах», — подчеркнула автор статьи в Science Стефани Симмонс (Stephanie Simmons) из Оксфордского университета.

В эксперименте также было продемонстрировано, что циклически повторяя этот процесс (охлаждение до 4,2 °К и нагрев до комнатной температуры), можно сохранять ее состояние квантовой когерентности в течение, по меньшей мере, 3 часов.

Разумеется, это лишь первый шаг на пути к тому, чтобы отказаться от применения криогенного оборудования и сделать квантовые компьютеры по-настоящему экономичными в эксплуатации. Для создания кубитов систему все равно приходится сначала охлаждать. Кроме того, Симмонс отметила, что для выполнения сложных вычислений с кубитами при комнатной температуре, они должны находиться в различных состояниях, чтобы хранить разные данные. В описываемой предварительной работе все кубиты были идентичны, что ограничивает их полезность.

Клиент Dropbox для бизнеса позволит разделить рабочие и личные данные

Dropbox представила обновление своего облачного сервиса хранения данных, представив функции, в первую очередь полезные для корпоративных пользователей, а также поделилась некоторой статистикой касательного его развития.

В начале следующего года станет доступен клиент Dropbox for Business, который отличается повышенным уровнем безопасности хранения данных и позволит организовывать как рабочие, так и личные данные. Они будут содержаться в различных папках, доступ к которым можно будет получить из различных вкладок одного интерфейса. Если же пользователь имеет отдельные учетные записи для личных и рабочих документов, то он сможет их объединить.

Также разработчикам будут доступны наборы Chooser API и Saver API для реализации возможности работы в сторонних приложениях с файлами, хранящимися в Dropbox.

Также в компании сообщили, что число пользователей Dropbox достигло 200 млн человек, причем, этот показатель удвоился всего за год. Из них около 4 млн являются корпоративными клиентами. Причем, услугами Dropbox пользуются 97% компаний из перечня Fortune 500.

Облачные сервисы снижают спрос на память NAND

Аналитики IHS iSuppli полагают, что вследствие роста популярности облачных сервисов увеличение объема памяти NAND в смартфонах и планшетах существенно замедлится. Кроме того, свою роль сыграет тот факт, что наибольшим спросом в настоящее время пользуются смартфоны начального ценового диапазона, объем используемой флэш-памяти в которых ограничен из-за стремления к максимальному удешевлению.

Как результат, в третьей четверти года рост поставок памяти NAND в битовом исчислении составит 8% «YoY», против 9% годом ранее. В финальной четверти года позитивная динамика составит 5%, против роста в размере 16% за период с октября по декабрь 2012 г.

Впрочем, несмотря на отмеченную тенденцию, по итогам 2013 г. индустрию NAND ожидает очередной рекорд — будет поставлено около 39 млрд ГБ памяти при общей выручке в размере 24 млрд долл.

Google представила первый релиз языка Dart

Google выпустила первую стабильную версию языка программирования Dart, впервые представленного два года назад, который призван составить конкурентцию популярного JavaScript. Год назад компания выпустила первую стабильную версию SDK для Dart, а теперь она заявляет, что новый язык полностью готов к разработке реальных приложений.

Dart SDK 1.0 включает инструменты для создания как простейших скриптов, так и полноценных веб-приложений, функциональность которых сравнима с десктопным ПО. В пакет входит среда разработки Dart Editor, которая имеет функции автозавершения кода, рефакторинга, перехода к определениям, отладки и системы подсказок и предупреждений. Также с SDK поставляется специальная версия браузера Chromium с виртуальной машиной Dart VM, которая позволяет запускать нативный код. Отладка кода осуществляется прямо в Dart Editor, так что программист может сразу видеть результат своей работы.

Современные браузеры все еще не умеют исполнять нативный код Dart. Для работы приложений, написанных на Dart, предусмотрен компилятор dart2js для перевода кода в JavaScript. Такие приложения смогут работать в Internet Explorer начиная с версии 9 и последних версиях Chrome, Firefox, Safari и Opera, как десктопных, так и мобильных.

По заявлению Google, им удалось максимально приблизить производительность приложений, скомпилированных в dart2js, к производительности нативного кода JavaScript, а в некоторых тестах Dart даже показал преимущество. В целом, высокая скорость работы — это один из приоритетов создателей языка. Разработчикам уже удалось добиться производительности Dart VM на 42-130% превышающей скорость работы движка JavaScript V8.

Dart уже используют некоторые подразделения Google. К созданию приложений на этом языке также уже приступил ряд компаний, включая Blossom, Montage, Soundtrap и Mandrill. О его поддержке в своих продуктах, кроме того, заявили Adobe, drone.io и JetBrains.

GfK Ukraine: продажи электроники и бытовой техники в III кв. достигли 12,8 млрд грн

По данным компании GfK Ukraine, в III квартале отечественный рынок бытовой техники и электроники вырос на 12% относительно аналогичного периода 2012 г. и составил 12,8 млрд. грн. Темпы роста почти всех продуктовых сегментов несколько замедлились, однако благодаря необычайному подъему телекоммуникационного сектора рынок в целом остался стабильно растущим.

Динамика продаж на рынке бытовой техники и электроники в Украине, млрд. грн. (по данным исследования GfK TEMAX Ukraine)

Общий объем рынка телеком оборудования в III квартале составил 2,8 млрд. грн., что на 27% выше, чем в аналогичном периоде 2012 г. Сегмент смартфонов вырос на 60% в годовом сравнении и превысил 70% всех продаж. Сохраняется спрос на аппараты с двумя SIM-картами, при параллельном повышении средней цены таких устройств. Кроме того, растет спрос на смартфоны с экраном более четырех дюймов.

Продажи мобильных телефонов упали на 23%, факсов и стационарных телефонов на 30 и 5% соответственно.

Рынок ИТ-товаров с июля по сентябрь вырос на 9% в годовом сравнении и составил 3,5 млрд. грн. Основной тенденцией остается значительный спрос на медиа-планшеты – именно этот сегмент внес наибольший вклад в общий рост сектора. Продажи ноутбуков, которые составляют 50% всех продаж, в III квартале снизились на 5%, что объясняется сокращением доли нетбуков.

Преимущественно из-за низкого спроса на электронные книги с ЖК-дисплеем имеет отрицательную динамику весь сегмент электронных книг (-16%). Объем продаж стационарных компьютеров сократился на 24%. Сегмент мониторов уменьшился на 12% по сравнению с третьей четвертью 2012 г.

Объем рынка офисной техники в III квартале вырос на 4% и составил 240 млн. грн. Сегментом с положительной динамикой остаются МФУ с 10% показателем роста. Уровень продаж принтеров в отчетном периоде снизился на 5%, в результате сокращения сегмента лазерных устройств, хотя объемы продаж струйных растут. Сегмент сканеров также продемонстрировал отрицательную динамику.

Несмотря на снижение цен на рынке цифровых фотоаппаратов третий квартал не отличился существенными изменениями. Продажи упали на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, причем уменьшается и средняя цена. В сегменте компактных камер все большим спросом пользуются фотоаппараты с оптическим зумом >14х.

Таким образом, украинский рынок бытовой техники и электроники в III квартале несколько замедлил рост, однако превзошел прошлогодние показатели. Для общего роста телекоммуникационного сектора большое значение имело появление на рынке новых производителей смартфонов с более доступными предложениями с одной стороны, и увеличение количества производительных гаджетов – с другой. Кроме того, на рынок влияет развитие электронной коммерции – темпы роста онлайн-продаж вдвое превышают показатель роста традиционных продаж. Сейчас уже 14% товаров на рынке бытовой техники и электроники в Украине продается через интернет.

Системы-на-чипе AMD Mullins с TDP 2 Вт будут устанавливаться в планшеты на Windows 8

В ходе конференции разработчиков APU13 компания AMD сообщила планы по выпуску новых продуктов для мобильного сегмента рынка. В следующем году компания планирует представить мобильные процессоры Mullins, одни из самых энергоэффективных APU на рынке с типичным энергопотреблением на уровне 2 Вт.

В основе чипа лежит два или четыре процессорных ядра Puma плюс интегрированная графика на базе архитектуры GCN. Также, Mullins поддерживает функции безопасности, для реализации которых он снабжен выделенным ядром Cortex A5.

Производство новых процессоров по 28 нм техпроцессу намечено на первую половину 2014 г.

Также стало известно, что AMD готовит референсный дизайн планшета на базе APU Mullins и ОС Windows 8, который проходит под кодовым именем Project Discovery. Компания собирается показать разработку на предстоящей выставке CES 2014.

Планшет комплектуется док-станцией и позволяет подсоединить игровой контроллер, превращающий его в подобие портативной игровой консоли. С помощью интерфейсов USB 3.0 и DisplayPort 1.2 планшет сможет подключаться к внешним дисплеям и широкому набору периферии.

Репортаж

С прицелом на будущее

В третьем квартале «Киевстар» инвестировал в развитие и модернизацию инфраструктуры 525 млн грн., что почти на четверть больше, чем годом ранее. Основные направления сосредоточения усилий – обеспечение поддержки растущего спроса на мобильный и проводной интернет, а также подготовка сети к внедрению перспективных стандартов связи.

Святослав Горбань: «Популярность услуг передачи данных среди наших абонентов стремительно растет, а в случае появления 3G динамика спроса только увеличится»

Крупнейший национальный оператор сотовой связи подвел итоги работы в III квартале. За отчетный период доход компании превысил 3,359 млрд. грн., что на 5% больше, чем в предыдущем квартале, но на 7% меньше, чем годом ранее. Как считает Святослав Горбань, директор по коммерции и стратегическому развитию «Киевстар», влияние на динамику оказало, в частности, уменьшение на 12% (до 38,2 грн.) среднего дохода с одного абонента (ARPU), вследствие снижения розничных цен. При этом, выручка от фиксированной связи увеличилась на 9% – до 290 млн грн, в основном, благодаря росту количества подключений домохозяйств к широкополосному интернету и повышению ARPU по этому направлению (до 48,8 грн). Так, доходы от услуги «Домашний Интернет» увеличились в годовом сравнении на 50% – до 104 млн. грн. Выручка от предоставления мобильного доступа в интернет повысилась на 11% – до 234 млн грн. Операционная прибыль (EBITDA) – приблизилась к 1,7 млрд грн., а рентабельность бизнеса (маржа EBITDA) – превысила 49%.

Количество абонентов мобильной связи по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 6%, до 25,9 млн. Из них более 11,2 млн – пользователи мобильного интернета (включая 4,2 млн. владельцев смартфонов). Количество домохозяйств, подключенных к ШПД, выросло на 31%, до 723 тыс.

Кроме того, в третьей четверти «Киевстар» на 23% (до 525 млн грн.) увеличил инвестиции в развитие сети и повышение качества связи. С января по сентябрь 2013 г. вложения в это направление достигли 1,24 млрд. грн. На 70 Гб/с (до 350 Гб/с) была увеличена емкость внешних каналов интернета. На магистральной DWDM сети оператора дополнительно введены в эксплуатацию девять каналов связи между крупнейшими городами Украины, пропускной способностью 100 Гб/с каждый.

Необходимость в этом продиктована ростом абонентской базы, а также увеличением потребления услуг передачи данных. В годовом сравнении последний показатель в III квартале повысился на 43% – за этот период клиенты мобильной связи «Киевстар» потребили свыше 2 ПБ трафика. Заметное влияние на это оказал переход от помегабайтной к безлимитной модели тарификации с оплатой за сутки пользования – с ее введением потребление трафика за первый же месяц увеличилось на 130%.

С начала года оператор установил 451 новую базовую станцию. Несмотря на нерешенность вопроса с лицензиями, продолжаются работы по модернизации сети мобильной связи и ее технической подготовке к внедрению услуг 3G/LTE. В рамках этой программы на более 1 тыс. базовых станций установлено оборудование, поддерживающее указанные технологии. Впрочем, по мнению Святослава Горбаня, говорить о перспективах LTE в нашей стране пока еще рано ввиду малого количества клиентских устройств (их количество измеряется парой сотен тысяч), а вот для 3G рынок уже давно созрел (миллионы терминалов) и только регуляторные ограничения уже более семи лет сдерживают развитие этого направления.

Растет постепенно спрос и на запущенную в начале лета услугу «Мобильные деньги». По словам Михаила Шуранова, директора по корпоративным связям «Киевстар», посредством сервиса мобильной коммерции пользователи еженедельно осуществляют порядка 10 тыс. транзакций. Средний счет при этом составляет около 50 грн., а наиболее популярными среди абонентов направлениями являются денежные переводы, оплата за онлайн-игры, доступ в интернет и коммунальные платежи.

Также «Киевстар» разрабатывает индивидуальные решения для бизнес-клиентов и развивает инновационные услуги на базе конвергенции мобильной и фиксированной связи. В третьем квартале было внедрено первое FMC-решение – «Виртуальная мобильная ATC». Этот сервис позволяет абонентам создавать корпоративные сети из стационарных и мобильных телефонов, с единым планом нумерации. В целом, по данным оператора, на корпоративных клиентов сегодня приходится 20-25% общего дохода.

Активно внедряются M2M-решения, в частности, для сельского хозяйства и банковского сектора. Так, эксперты «Киевстар Бизнес» разработали ряд решений для точного земледелия, благодаря которым агропромышленные предприятия могут экономить до 30% посевного материала.

Siemens Enterprise Communications становится Unify

Изменения в стратегии развития нашли отражение в новом названии компании. Теперь ее главным фокусом будет создание платформ для делового общения и совместной работы.

В Киеве состоялась пресс-конференция, посвященная ребрендингу компании Siemens Enterprise Communications, которая с 15 октября стала называться Unify. Суть этих изменений связана с тем, что отныне производитель будет концентрироваться на целостных платформах. По словам Сергея Рассказова, генерального директора Unify в СНГ, от оперирования информацией о портах в разговоре с заказчиками компания переходит на рассказ об интерфейсе и функциональности тех приложений, с которыми будут работать пользователи. И если раньше представители Siemens Enterprise Communications вели обсуждения о специфике связи с соответствующими специалистами, то теперь в диалог будут вовлекаться ИТ-директора.

О ребрендинге Unify рассказали (слева направо) Анатолий Пархоменко, Сергей Рассказов и Сергей Члек

Необходимость в смене приоритетов, по признанию Сергея Рассказова, объясняется значительным ростом популярности удаленного взаимодействия сотрудников бизнес-структур самого разного размера от СМБ до крупных корпораций: не менее 79% деловых людей работает в виртуальных командах. При этом исследование Unify показало, что в ныне существующих решениях есть серьезные недостатки. Так до сих пор взаимодействие через Интернет остается менее эффективным, чем при личной встрече, в чем призналось около 56% опрошенных. А 75% участников сессии виртуальной встречи отвлекаются на что-то постороннее. Получается, что лишнее время и усилия тратятся на организацию работы, а не на достижение цели.

Собственно, новое название компании Unify и связано с системой унифицированных сообщений (Unified Communications), которая ложится в основу продвигаемых ею платформ для ранее корпоративных , а теперь, в целом, деловых коммуникаций и взаимодействия.

Сергей Рассказов отметил, что изменения затронули лишь название компании и ее стратегию. Неизменными останутся ее структура собственности (49% принадлежит Siemens AG, а 51% — инвестиционному фонду Gores Group), организация и управление. Полная преемственность будет и в плане номенклатуры решений. Единственным серьезным пополнением линейки станет система, имеющая ныне условное название «проект Ansible».

О сути этой разработки, анонс которой состоялся в середине октября, рассказал технический директор Unify в СНГ Сергей Члек. Главная суть этой разработки состоит в том, чтобы по максимуму наполнить дополнительной информацией сеанс общения виртуальной команды на любой операционной системе и с помощью любого устройства с единым интерфейсом. При этом, вовлекаются видео высокой четкости и аудио, с их документированием. А интеллект платформы позволяет определять максимально подходящий контекст, что способствует повышению эффективности взаимодействия.

Предварительное тестирование «проекта Ansible» начнется уже в январе 2014 г в закрытом режиме, а запуск коммерческой версии запланирован на июль следующего года. На первом этапе сервис будет базироваться на ресурсах собственного «облака» Unify. Но в дальнейшем эта платформу должны, в основном, предлагать сервис-провайдеры. Впрочем, компания готова заниматься инсталляцией и на собственных ресурсах заказчика.

Преимуществами предложения «проекта Ansible» в виде «облачного» сервиса сотрудники Unify считают возможность гибкой адаптации под нужды заказчиков и привлекательную цену, которая позволит конкурировать даже с условно бесплатными системами, которые уже представлены на рынке.

Анатолий Пархоменко, менеджер по развитию бизнеса Unify в Украине, сообщил, что уже есть предварительные договоренности с провайдерами о запуске нового сервиса после его коммерческого старта. Интересно, что около 70% продаж Unify приходится в нашей стране на категорию заказчиков с числом рабочих мест до 500. По классификации производителя, это категория СМБ, и как раз на нее в первую очередь будет ориентирована новая платформа.

Деловой мир

Accenture: успех в цифровом мире требует кардинального изменения целей ИТ

Экономика стремительно мигрирует в виртуальный мир и сегодня 14% глобальной коммерции приходится на онлайн. Бизнес уже стал цифровым (хотя множество компаний до сих пор этого не осознает), а технологии — основой создания потребительской ценности и дохода. Как утверждается в отчете «High performers in IT: defined by digital», составленном компанией Accenture на основании собственного исследования, охватившего более 200 организаций, успешность в цифровом мире определяется преимущественно эффективностью ИТ и приоритетами этого подразделения.

Ведущие игроки ИТ сегмента не устают убеждать бизнес в необходимости инноваций, но, как показывают данные Accenture, независимо от стратегий и целей компании, ИТ бюджеты по большей части продолжают расходоваться на консолидацию, поддержку сервисов, безопасность, т.е. усовершенствование внутренних операций, и в значительно меньшей степени затрагивает фронт-офис. Но чем выше в компании соотношение роста бизнеса к ИТ расходам, тем лучше обеспечены ИТ поддержка маркетинга, продаж, цепочки поставок, обслуживания клиентов.

В традиционной экономике большинство организаций сконцентрировано на снижении затрат, повышении производительности, организации бизнес-процессов. В то же время, успешные в цифровом мире компании ставят перед собой иную цель – улучшение пользовательского опыта: предоставление клиенту (партнеру, сотруднику) надежной информации в нужный момент времени, усовершенствование способов коммуникаций, предоставление клиенту нового продукта или услуги.

В 2008 г. опрос Accenture показал, что системы взаимодействия с клиентами входят в число наименее приоритетных для компаний приложений. Если говорить в общем, то сегодня ситуация не намного лучше чем пять лет назад. За одним исключением: успешные в виртуальном мире компании осознают, что их клиенты (потребители, бизнес, граждане, если речь идет о госструктурах) ожидают удобства, скорости, информации с нужным уровнем детализации, гибкости — словом, всего того, что они получают от современных технологий в потребительском сегменте. И, соответственно, ищут решения, соответствующие бизнес-требованиям и нацеленные на поддержку клиентов, например прогнозирующие поведение, потребности и предпочтения клиента.

Например, в Commonwealth Bank Австралии отказались от ядра банковской системы, построенного на продуктовой линейке, заменив его на систему, организованную вокруг взаимоотношений с клиентом. В результате вкладчики банка получили единые возможности самообслуживания через разные каналы (веб, соцсети, мобильные устройства), и теперь более трети операций происходит в режиме самообслуживания (при обычной схеме ведения бизнеса — около 21%), в перспективе планируется повысить этот показатель до 50%.

Фактически, ИТ и бизнес-стратегии успешных в цифровом мире компаний уже сливаются воедино, и чем лучше они синхронизированы, тем выше отдача от инвестиций в ИТ, тем успешнее цифровые технологии используются для выявления новых возможностей бизнеса. При планировании высокоэффективные ИТ, как правило, изучают самые разные бизнес-сценарии с учетом экономических, географических и социальных факторов, а после — более тщательно оценивают результаты основе хорошо продуманных бизнес метрик, учитывающих мнение клиентов и сотрудников.

В среднем в высокоэффективных компаниях на новые проекты выделяется на 7% больше ИТ бюджета, чем в традиционном бизнесе, в 54% — значительно больше. Более половины этих инвестиций, 55% (против трети в среднем) идет на развитие стратегических возможностей, эксперименты с новыми технологиями (инструментами соцсетей, мобильными, аналитикой, сбора данных об оборудовании с помощью подключенных к Интернету датчиков, пр.), которые пока не достигли фазы зрелости. По данным Accenture, 69% инновационных компаний (и 42% традиционных) уже готовы к мобильным транзакциям, 54 % (и 22% соответственно) имеют корпоративный магазин мобильных приложений.

Реорганизация базовой инфраструктуры также производится по-разному: успешные в цифровом мире компании перестраивают унаследованные системы с учетом возможностей «облаков», многие уже перенесли в «облако» часть рабочих потоков. По мнению экспертов, гибридные «облака» — будущее любой инфраструктуры, в инновационных организациях уже к 2015 г. в частные «облака» будет перенесена большая часть рабочих потоков, а затем, вплоть до 2020 г., будет расширяться использование публичных сервисов.

Треть высокоэффективных компаний уже заменили унаследованные системы альтернативными решениями в частных или публичных «облаках». Почти половина (против 9% в остальных компаниях) отмечают, что эта миграция способствовала повышению реактивности бизнеса, 43% полагают, что «облачный» проектный портфель лучше соотносится с ИТ и бизнес-целями. И эта инновационная деятельность совершенно не мешает заботиться о сокращении издержек: 33% успешных в цифровом мире компаний (против 14% традиционных) сообщают, что архитектурные преобразования привели к экономии.

На ближайшее время наиболее актуальными задачами ИТ в сфере инфраструктуры будет организация сквозного управления и интеграция частных и публичных «облаков» с хостируемыми и локальными системами. Сейчас всего около 15% компаний внедрили инструменты управления, полностью охватывающие всю инфраструктуру. Но даже среди тех организаций, где вообще не занимались виртуализацией (а таких менее 1%) почти половина сообщает о намерении построить в будущем динамическую инфраструктуру с возможностью централизованного управления.

Если ранее экономика функционировала в режиме недостатка актуальных данных, то сейчас — в условиях избытка информации. Соответственно, на смену проблеме управления по неполным данным пришла задача определиться с тем, как создавать данные и кик их собирать. Успешные в цифровом мире компании, по большей части уже инвестировали в инструменты управления и качества данных, используют описательную и прогнозную аналитику, причем 77% этих инвестиций дали экономических эффект больше расчетного. Кроме того, в инновационных компаниях, как правило, созданы новые портфели приложений, которые позволяют лучше и чаще взаимодействовать с партнерами и быстро менять бизнес-модели: 60% недавно обновили и используют единые решения для маркетинга и продаж во всех подразделениях (среди традиционных компаний таких 18%).

85% успешных в цифровом мире организаций делают ставку на сотрудников, обладающих навыками работы с новыми технологиями, треть уже решили проблему обучения (против 3% в традиционных компаниях) и 44% (против 30%) занимаются привлечением квалифицированных специалистов и проведением тренингов.

45% респондентов Accenture не уверены в безопасности даже при том, что в эту сферу идут, пожалуй, наибольшие инвестиции. Безопасность — как раз так область, где высокоэффективные ИТ намного опережают остальных: они вдвое чаще используют безопасные модели управления, обеспечивающие непрерывность бизнеса, внедряют методы проактивной защиты от вторжений, используют технологии контроля удаленных устройств, втрое чаще применяют политики безопасности и управления рисками в сфере интеллектуальной собственности и бизнес процессов. 80% передовых инновационных организаций уже занимаются оценкой операционных рисков, 75% намерены снизить риски с краткосрочной перспективе, более трети — просчитывают убытки от инцидентов и брешей в защите (среди остальных таких всего 5%).

Как показывает отчет Accenture, преуспевшим в цифровом мире компаниям удалось построить технологическую платформу бизнеса, найти способы оптимизировать ИТ не за счет увеличения бюджета, а за счет новых подходов и модернизации бизнес-процессов. Именно ИТ являются двигателем стратегических инициатив современного бизнеса. Чтобы попасть в струю, компаниям необходимо сменить приоритеты ИТ подразделения: оно должно в меньшей степени заниматься внутренней автоматизацией, и больше сконцентрироваться на взаимодействии с бизнес-подразделениями и обеспечении их цифровой поддержкой для работы с клиентами и партнерами.

У нас в гостях

Владимир Люлька, Supportio: «Мы стараемся уйти от акцентирования внимания на технологиях и вендорах»

У нас в гостях один из победителей прошлогоднего конкурса BEST CIO. Однако сегодня Владимир Люлька находится уже по другую сторону баррикад – он генеральный директор компании Supportio. Наш разговор мы начали именно с вопроса о том, как и почему ИТ-директор Ciklum пересел в кресло управляющего компании интегратора.

Никаких особых тайн тут нет. Я поработал в должности CIO компании Ciklum семь лет. Последние годы входил в ее совет директоров (Execuive Board). Уверен, что миссию ИТ-директора и поставленные задачи я выполнил, хотя совершенству нет предела и есть проекты, которые я планировал развивать и далее в компании. А вот для собственного развития требовалось нечто новое – с новым набором непростых задач. Кроме того, компания Supportio, которую мы с моим деловым партнером Сергеем Скочко основали в 2009 г., также находилась на новом витке развития и требовала неких прорывных идей, в том числе и управленческого характера. Поэтому переход был совершенно естественным и, я бы даже сказал, прогнозируемым. Мы ведь всегда оказываемся на «перекрестках жизни» в тот момент, когда приходится делать выбор – как развиваться дальше и как добиться реализации бизнес-амбиций. Но Ciklum – это была очень хорошая школа скандинавского стиля менеджмента и ведения бизнеса, школа серьезных задач и испытаний. Я благодарен СЕО Ciklum Торбену Майгаарду (Torben Majgaard) за семь лет сотрудничества и за тот опыт, который я приобрел, работая в компании.

А как, вообще, возникла идея создания Supportio?

Тут возможно стоит начать с того, что еще до Supportio я уже имел опыт запуска собственного бизнеса – в свое время была создана компания Duologic, которая специализируется на построении контакт-центров в Украине и за рубежом. После этого был некий эксперимент по созданию и развитию небольшого телеком-проекта. Все эти идеи были реализованы в период работы ИТ-директором в Ciklum и удавалось найти компромисс с СЕО компании. На протяжении нескольких лет, где-то с 2006 г., я постоянно размышлял о создании своего уникального бизнес-проекта в сфере ИТ-консалтинга и аутсорсинга, но с акцентом на решение комплексных задач и реализацию сложных проектов.

И вот наступил 2009 г., активная фаза кризиса…

Наверное не лучшее время для запуска компании?

Как раз наоборот – лучшее время для реализации нашей идеи. В тот момент компании начали переходить в режим жесткой экономии и в том числе на затраты в сфере ИТ. Изначально основным направлением созданной Supportio было оказание профессиональной технической поддержки малому и среднему бизнесу, иными словами – аутсорсинг системного администрирования. Создание единого уникального центра технической поддержки – это была основа стратегии компании.

Почему именно на SMB-сегменте вы сконцентрировались?

На тот момент основные игроки на нашем рынке, несмотря на постоянное упоминание перспективности SMB, концентрировались на крупном бизнесе. Но как раз малый и средний бизнес был наиболее активен в плане изменения подходов и готовности отдавать свою ИТ-инфраструктуру на аутсорсинг. Нельзя сказать, что это было массово. Конечно же, пришлось проделать немало работы, в том числе и на просветительском уровне. Но нам удалось достаточно быстро найти клиентов, которые были готовы рискнуть опробовать новые подходы, и как показало время, они не пожалели. Собственно, это и позволило «стартовать» бизнес Supportio. Я благодарен первым нашим заказчикам в Украине и Дании, с которыми мы начинали уже в далеком для нас 2009 г.

А откуда такое название – Supportio?

Мы изначально пытались сконцентрировать свой бизнес на технической поддержке, поэтому корень названия – support – был вполне объясним. Осталось только как-то это обыграть. Название компании должно было быть красивым, мелодичным и легко запоминающимся. Мое увлечение итальянской музыкой 70-80 гг. и помогло в финальном решении, каким будет имя компании.

Вы упомянули тот факт, что вам достаточно быстро удалось найти клиентов?

Да, несмотря на непростое время – кризис, сокращение бюджетов, нам удалось буквально в первый же месяц подписать 10 контрактов. Как я уже говорил, ситуация была нам в определенном смысле на руку. Но это только в отношении направления ИТ-аутсорсинга. Уже к концу 2009 г. нам довелось поучастовать в интересном проекте по ИТ-безопасности, в области DLP (Data Loss Prevention). Компания Websense – мы до сих пор с ней плотно сотрудничаем – предложила нам поучаствовать в одном проекте. В итоге – получение необходимых компетенций и наш первый проект по направлению системной интеграции для «Украинского Процессингового Центра» (UPC). Количество клиентов по направлению «аутсорсинг» росло, со многими мы работали очень плотно, оказывали им помощь по вопросам подбора оптимальных ИТ-решений. Некоторые из заказчиков начали обращаться к нам и с небольшими интеграционными проектами по серверной инфраструктуре.

То есть постепенно вы начали входить и в интеграторский бизнес?

По большому счету да. Причем, где-то начиная с 2010 г., стало понятно, что стоит идти в тот эшелон, где есть большие компании, а именно – в корпоративный сегмент рынка. С одной стороны – это было очень рискованно, ведь рынок системной интеграции был уже насыщен игроками. Но концентрация исключительно на SMB не способствовала росту компании и диверсификации портфеля решений.

При этом, занимаясь бизнесом Supportio, вы еще продолжали работать в Ciklum? Как к такому сосуществованию относился работодатель?

Я не скрывал от руководства Ciklum свой проект Supportio. Но у нас была четкая договоренность с СЕО Ciklum и я выполнял взятые на себя обязательства. Кроме того, в тот период я не был на 100% вовлечен в операционное управление Supportio и бизнесом управлял мой партнер Сергей Скочко.

И все же в начале нынешнего года вы приняли решение уйти из Ciklum, что называется на вершине славы и карьеры CIO?

Именно такой шаг и нужно совершать на вершине славы и карьеры (смеется). Я не могу сказать, что устал от работы ИТ-директором или что мне неинтересна эта профессия. Но, во-первых, возникло желание принять новый вызов. Во-вторых, как я ранее говорил, компания Supportio начала расширять свой бизнес и выходить на новые рубежи. И прошлый год для нашей компании стал в определенном смысле переломным – мы провели «форматирование» направлений и наметили абсолютно новую стратегию выхода на рынок в качестве инновационного интегратора с акцентом на построение сложных автоматизированных ИТ-инфраструктур, виртуализированных и облачных центров обработки данных, решений в сфере ИТ-безопасности.

А те направления, с которых вы начинали, остались в прошлом?

Скорее они получили новый импульс развития. Мы сформировали новую компанию – Supportio Service и теперь ее задачи заключаются в предоставлении услуг в сфере аутсорсинга и аутстаффинга, работе над привлечением новых клиентов. Причем речь уже идет о комплексном сопровождении ИТ-инфраструктур по всей Украине. Недавно мы запустили несколько интересных IaaS-сервисов, базирующихся на публичных и частных облаках.

Какова структура компании сегодня?

Штаб-квартира находится в Киеве. Самый крупный филиал компании расположен в Донецке, есть офисы в Харькове и Днепропетровске. Мы располагаем партнерской сетью во всех областях и АРК. Кроме того, есть офисы продаж в Копенгагене (Дания), Висбадене (Германия) и Мальме (Швеция). Хотел бы также отметить, что сегодня среди заказчиков нашей компании – FidoBank, Ciklum, TasLink, Universal Bank, TAS Group, «Таскомбанк», UPC, LG, «Дельта Банк», «Укрроссметалл», InterMediaGroup и многие другие.

Судя по активностям компании Supportio, вашими основными партнерами являются HP и Microsoft?

Мы работаем со многими поставщиками, кроме отмеченных это еще Websense, F5, Oracle, VMware, и имеем несколько весомых партнерских статусов. Но Hewlett-Packard, действительно, наш ключевой вендор в инфраструктурных решениях. Еще во время работы в компании Ciklum, я активно рассматривал решение HP CloudSystem Matrix для внедрения. Продукт этот тогда только начал «светиться» на рынке Украины, пришлось глубоко вникать в его особенности. В результате стало ясно, что он является действительно уникальным и весьма перспективным для задач автоматизации ИТ-инфраструктуры и ИТ-сервисов. Но для меня лично стало понятно и то, что для заметного ускорения бизнеса Supportio необходим такой инновационный и сильный партнер как НР.

Первым шагом к сотрудничеству нашей компании и Hewlett-Packard стало получение базового статуса НР Preferred Partner. В конце 2012 г. мы стали HP Gold Preferred партнером и уже предлагали заказчикам практически весь спектр инфраструктурных решений этого вендора. Пожалуй, пиком того периода наших взаимоотношений стал крупный интеграционный проект в FidoBank. Благодаря совместным усилиям НР и Supportio удалось в честной борьбе выиграть конкурс на поставку и внедрение серверного и сетевого оборудования НР в ЦОДах банка. Тут хотел бы отметить, что компания Supportio стала первой компанией в Украине, которая поставила в ядро крупного коммерческого банка сетевое оборудование НР такого класса (HP 12500).

Признаюсь, мне персонально очень импонирует компания HP – понятный стиль работы, прозрачное ведение проектов, лидирующие в мире решения и высококлассные специалисты. Этот вендор позволяет не просто отслеживать последние тренды, но и предлагает соответствующие инструменты для реализации имеющихся задач.

А какие основные тенденции в индустрии вы могли бы отметить?

Бесспорно, из всех основных трендов следует отметить облачные технологии (cloud computing) во всем их многообразии. Причем, с моей точки зрения, в ближайшие два года будут превалировать частные и гибридные облака. Все, что виртуализировали – пора автоматизировать. И понятно, что любой бизнес хочет экономить на операционных издержках, капитальные инвестиции в ИТ уже более-менее научились оптимизировать, теперь очередь за бюджетами OpEx. Соответственно, под это попадают и HR-ресурсы (ИТ-персонал), тяжелые аппаратные платформы. В этом контексте, автоматизировав частное облако или ЦОД, выстроив сервис-ориентированный ИТ-департамент, можно добиться прозрачности и эффективности. Но при этом многие компании будут использовать и гибридные облака, поскольку вопросы сохранности данных, их резервирования никто не отменял. И хотя малый бизнес и корпоративный решают это по-своему, часть сервисов выносится на глобальные облачные платформы, часть, где персональные данные, остается в пределах Украины – все это синхронизируется. Доверие к публичным облакам все же несколько упало сегодня, тут возможно и товарищ Сноуден поспособствовал (улыбается). Хотя малый бизнес будет их и дальше активно использовать.

Восприятие облачных технологий меняется, и этот процесс будет продолжаться?

Я бы сказал, что происходит некоторое отрезвление, общая эйфория проходит. Но при этом интерес переходит уже в практическую плоскость, если мы говорим об украинском заказчике. Думаю, 2014 г. станет годом более активных экспериментов с облачными технологиями и поисками наиболее оптимальных решений в этой области. А к концу 2015 г., я думаю, мы увидим много интересных проектов. К тому моменту более приемлемой станет и ценовая политика по предоставлению облачных сервисов и решаться вопрос с 9999.

Какие еще важные тенденции кроме облачных стоит отметить?

На самом деле все тренды на поверхности, тут нового я ничего не скажу. Например, Mobile& Social, причем эти два направления идут в связке в силу понятных причин. В корпоративном контексте это означает, что пользователи должны быть мобильными, использовать все варианты коммуникаций и плюс к этому иметь доступ к корпоративным данным, где бы они не находились. Добавьте еще к этому BYOD, поскольку все хотят использовать свои собственные устройства, а не те, что им навязывают корпоративными стандартами. Тут уже возникают вопросы безопасности на несколько иному уровне, чем ранее.

Еще одно важное направление, которое сегодня на слуху – большие объемы неструктурированных данных. Очевидно, что количество информации вокруг нас растет и мало того, постоянно увеличивается число источников данных и их типов, детализация и пр. И это на самом деле не так далеко от наших реалий. Среди прочего с проблемой неструктурированных данных многие компании уже сейчас сталкиваются, например, в процессе объединения или поглощения бизнесов. Работа с большими данными дает совершенно иной уровень аналитики, и многие это начинают понимать даже на нашем рынке. Стоит также отметить, что увеличивается количество решений по этому направлению и сама тема выходит из разряда экзотических.

Следующий блок вопросов будет связан с вашим опытом работы ИТ-директора. Какой самый главный вызов был для вас на этом посту?

Когда я занимал должность ИТ-директора компании Ciklum задачи, которые требовали, серьезного напряжения возникали постоянно. Но, наверное, главный вызов был связан с бурным ростом компании. Когда я пришел – в штате работало около 50 человек, когда я уходил – уже более 2000 с десятками офисов по всему миру. Компания Ciklum росла за счет своей уникальности и некоторых поглощений, и это усложняло задачу, когда в течение короткого времени необходимо было интегрировать в общую систему новые коллективы. Такой сумасшедший ритм и постоянный цейтнот хорошо закаляет.

С вашей точки зрения из-за чего ИТ-директора в Украине по-прежнему остаются «невидимыми» и в рамках компаний и в целом на рынке?

Есть хорошая книга «CIO – новый лидер», которая вышла еще в 2005 г. Само ее название говорит о многом. В фокусе ИТ-директора – уже давно не только поддержка рабочих мест или развитие инфраструктуры, он должен всеми силами выводить компанию на новый уровень в использовании технологий. Важно быть на одном уровне с CFO и COO, стоять на передовой управления компанией. Но это все сопряжено с рисками и обязательствами, которые он должен взять на себя. Не все готовы на это. Проще, конечно же, оставаться невидимыми в компании, где-то на уровне техподдержки ИТ-инфраструктуры. Кроме того, нужно уметь убедить бизнес и доказать необходимость проведения каких-то проектов. Это всегда непросто, это сопряжено с какими-то конфликтами и пр. А человек подспудно уходит от конфликтов. Возможно, в этом главная причина…

Какова должна быть функция современно ИТ-директора в компании?

Если ответить коротко, то, по сути, CIO в компании должен быть прежде всего Chief Innovation Officer, а не как традиционно расшифровывают Chief Information Officer. Это должен быть креативный человек. Он должен глубоко и хорошо понимать бизнес своей компании, конкурентную среду, в которой та работает.

В завершение нашего разговора вернемся вновь к компании Supportio. На что вы будете делать основную ставку в ближайшие годы?

Наша задача – вывести компанию в лидеры рынка. Есть три сегмента, где мы видим проблемы заказчиков и спрос на решения – аналитика, оптимизация и безопасность. При этом мы будем делать особый акцент на облачные технологии, на автоматизацию частных и публичных облаков. В конце 2013 г. планируем запустить специальный программно-аппаратный комплекс (show room), который позволит заказчику «примерить» облачные решения под себя. Мы планируем активно двигаться в этом направлении. Программа максимум к концу 2015 г. стать лидерами в этих сегментах на украинском рынке. Отмечу также, что в фокусе нашей компании была, остается и будет ИТ-безопасность, которая, на самом деле, проходит красной нитью через все основные тренды, о которых я говорил ранее.

Мы будем стараться уйти от акцентирования внимания на технологиях и вендорах. В нашем фокусе – решения тех задач и проблем, которые возникают у заказчиков. Причем зачастую это скорее даже не решения проблем, а вопросы оптимизации, а также улучшения ИТ и бизнес– процессов заказчиков.

В целом стратегия компании состоит в усилении позиций в интеграторском сегменте за счет разработки новых уникальных решений и услуг. Термин «инновации» в последнее время, возможно, стал немного избитым и зачастую теряется сама суть этого слова. Но мы бы хотели выделяться в сегменте интеграторов именно инновационными подходами. На этом рынке сложно «изобрести велосипед», все игроки, в общем-то, занимаются одним и тем же. Мы намерены выстроить работу нашей команды так, чтобы пусть и всего на шаг, но быть впереди остальных – пока все вокруг думают над тем, куда и как появившиеся технологии применить, мы должны уже предлагать их оптимальное использование под задачи бизнеса заказчика. Задача непростая, но, думаю, нам она по плечу.

Безопасность

Мир новый, проблемы прежние

Термин post-PC в значительной степени прижился даже не из-за того, что мобильные устройства действительно вытесняют традиционные ПК, а потому, что, развиваясь независимо, они во многом повторяют их историю. Косвенным признаком этого является и то, что с прошлого года соревнования Mobile Pwn2Own стали проводиться независимо от Pwn2Own.

Mobile Pwn2Own 2013 проходят как раз в эти дни в рамках PacSec Tokyo 2013. С учетом разницы во времени их второй и заключительный день должен близиться к концу, но пока информации о его результатах нет. Возможно, причина в том, что теперь участники должны писать эксплойты на месте, домашние заготовки не принимаются, соответственно, многие будут бороться до упора.

Однако и первый день оказался весьма плодотворным, по крайней мере для двух команд, в сумме заработавших 67.5 тыс. долл. На поругание хакерам был выставлен впечатляющий перечень устройств:

Nokia Lumia 1020 running Windows Phone

Microsoft Surface RT running Windows RT

Samsung Galaxy S4 running Android

Apple iPhone 5 running iOS

Apple iPad Mini running iOS

Google Nexus 4 running Android

Google Nexus 7 running Android

Google Nexus 10 running Android

BlackBerry Z10 running BlackBerry 10,

но пока пострадали только iPhone 5 и Samsung Galaxy S4.

С последним, впрочем, ситуация не вполне однозначная. Вроде бы взломан был не собственно Android, а приложения Samsung, что снова-таки переносит в мобильный мир проблему crapware, хорошо известную в мире ПК. Для осуществления атаки достаточно лишь заманить пользователя на специальный сайт, никаких дополнительных действий с его стороны не потребуется. Android, однако, пропускает скрытую установку хакерского ПО и собственно (в данном конкретном случае) хищение пользовательских данных. Законные 40 тыс. долл. для японской команды из Mitsui Bussan Secure Directions, Inc.

С iPhone история иная, использовались уязвимости именно в iOS, причем в двух версиях – 6.1.4 и 7.0.3. Из краткого описания можно понять, что речь идет именно о мобильном Safari, песочница которого оказалась беспомощной против двух различных атак. В первом случае (6.1.4) удалось похитить какие-то фото, во втором (7.0.3) – учетную запись FaceBook. Впрочем, не следует забывать, что это лишь демонстрация принципиальной возможности, а не реальная атака, которая может быть гораздо сложнее. Не ясно также, присутствуют ли данные уязвимости в других устройствах на iOS.

На этот раз отличилась китайская команда из Keen Cloud Tech. Если не ошибаюсь, это первый успех представителей Поднебесной на Pwn2Own, хотя негласно их хакеры считаются вполне «на уровне». На организацию атак им понадобилось всего порядка 5 мин, правда, в предположении «соучастия» пользователя – каким-то способом его нужно заставить щелкнуть по специальным ссылкам, что, в общем, стандартная задача социальной инженерии. Вероятно, поэтому и приз только 27.5 тыс.

Показательно, что все атаки были выполнены, если можно так сказать, в ПК-стиле. Т.е. пока что, в основном, наработки из мира ПК переносятся в мир мобильный. При том, что по условиям соревнований наибольшие призы предлагаются за взлом специфически мобильной функциональности, прежде всего коммуникационных каналов. Вероятно, это обусловлено большими инженерными сложностями, но очевидно, что рано или поздно их захотят преодолеть.

Обращает на себя внимание, что вторичность post-PC по отношению к ПК диктует ускоренные темпы развития мобильного мира, в том числе и в сфере безопасности. Очень похоже, что этап вирусов/антивирусов здесь будет фактически проскочен, и настоящая борьба развернется сразу в сфере уязвимостей, которые в мобильном ПО представляют гораздо большую угрозу, чем в десктопном – в силу специфики распространения обновлений.

Mobile Pwn2Own 2013. День второй. Тоже не утешительный.

Как я и предполагал в предыдущей заметке, информация с хакерский соревнований поступила ближе к дальневосточному вечеру 14 ноября. Досталось снова Android.

В очередной раз отличилось юное дарование, которое по-прежнему скрывается под псевдонимом Pinkie Pie и специализируется на взломе Chrome. На этот раз он использовал две неизвестные уязвимости, которые позволили получить управление над мобильным браузером Google, а затем и преодолеть его песочницу, что, вообще говоря, редкое явление. Атака была продемонстрирована на Google Nexus 4, а затем успешно повторена на Samsung Galaxy S4. Приз – стандартные 40 тыс долл плюс дополнительные 10 тыс от самой Google, которая уже даже выпустила обновление.

Возможно, это скоропалительный вывод, но у меня складывается впечатление, что мобильные платформы ломаются проще настольных. Причиной может быть несовершенство их внутренних защитных механизмов, которые а) просто еще не прошли необходимый период обкатки, б) не располагают для эффективной работы достаточными ресурсами. К примеру, два наиболее известных механизма – DEP и ASLR – появились только в Android 4.1. Тем не менее, одна из уязвимостей, использованных Pinkie Pie, связана именно с переполнением буфера (от чего как раз должен был бы защитить DEP).

Поясню пункт б). Для сравнения, в Windows реализации DEP и ASLR по-настоящему эффективны только в 64-разрядных ОС, а в 32-разрядных вынужденно используют аппаратную поддержку (хотя бы PAE) и несколько урезанную функциональность. Возможно, кстати, что это одна из причин, почему Apple внезапно обратилась к 64-разрядным процессорам в своих смартфонах (DEP и ASLR уже некоторое время поддерживается в iOS).

Пункт а) тоже очевиден. Эксперты отмечали, что ASLR даже в Mac OS X реализована гораздо слабее чем в Windows 7. Причина – ложное убеждение в имманентной безопасности этой ОС, и, соответственно, меньшее внимание со стороны разработчиков. Что уж говорить о заведомо потребительских мобильных платформах, подавляющее большинство обзоров которых содержит описание исключительно пользовательской части.

Впрочем, не следует, конечно, думать, что DEP, ASLR и иже с ними являются панацеей (даже в Windows :) ). Во внеконкурсном докладе на той же Mobile Pwn2Own 2013 команда The Zero Day Initiative, организаторы соревнований, продемонстрировала атаку на IE 11 в Windows 8.1 (на Surface Pro), успешно обходящую и DEP, и ASLR.

Т.е. то, что сломать можно абсолютно все, стоит принять за эмпирический закон. Вопрос лишь в том, насколько сложно это делается? И вот здесь, похоже, мобильным платформам похвастать нечем.

Программное обеспечение

Сложное (и только ли для программистов?) продолжение истории с firmware Toyota, и пара слов о полезном "в быту"

Нашумевшая история firmware Toyota вызвала бурные обсуждения на профильных интернет-ресурсах. Не буду даже приводить ссылок, чтобы не замутнять и без того не совсем простой текст. К тому же к обсуждениям подключилась «интернет-аудитория», сами понимаете, какая получается свалка в итоге.

Из всей истории с точки зрения человека, в той или иной мере связанного с программированием как профессией, можно выявить разве что одно вопиющее на первый взгляд противоречие. А именно, каким образом у одного из самых мощных и популярных автомобильных производителей вообще могло произойти такое?

Сразу отбросим совершенно дурацкие домыслы (вроде «нанятые за гроши непрофессионалы писали») и всевозможные ссылки на кризис и спешку. Должно быть что-то другое, какая-то совершенно другая причина, из которой можно чему-то научиться, если её понять. В конце концов, любая инженерия в своей основе подразумевает очень высокую ценность не столько реверс-процедур (хоть реверс-инжиниринг и сомнительно законный, все взрослые серьёзные люди понимают, что все взрослые серьёзные люди им занимаются), сколько ответа но вопрос «почему кто-то сделал именно так, а не иначе». В случае с firmware Toyota ситуация очень сложная, потому что «реверсить» нечего – мы располагаем минимумом косвенной информации, и барьер коммерческой тайны, окружающий исходные тексты злополучной «прошивки» наверняка никогда никем не будет преодолён – слишком серьёзный рыночный игрок строил этот барьер. Но кое-что у нас всё же есть.

Во-первых, нам известен вычислитель, из-за программ для которого всё и случилось. Соберём в кучку всё известное. Итак, Renesas V850. 32-битовое процессорное ядро этого вычислителя – уникальная разработка NEC, не имеющая аналогов, в 2008 году V850 были самыми продаваемыми 32-битовыми встраиваемыми вычислителями в мире. Уникальность процессорного ядра – важный нюанс. Он означает, что производитель реальных микросхем такой архитектуры на рынке – всего один (был NEC, теперь Renesas). А факт наличия всего одного производителя не может не сказаться на инструментальной поддержке для программистов. Даже несмотря на популярность. Мир встраиваемых систем сильно отличается от мира «потребительского железа», здесь свои правила и риски. И, если внимательно посмотреть на ситуацию с инструментальным ПО, для V850 фактически выпускают всего две системы разработки промышленного качества знаменитая компания IAR и не менее знаменитая Green Hills. Есть ещё набор инструментов GNU, но мы о нём даже не будем говорить, автомобильная промышленность предусматривает свои сертификации, требования и т.д. У обоих производителей соответствуют требованиям автомобильной промышленности (MISRA) только C-компиляторы. Стало быть, сразу вычеркнем C++ (вообще, это отдельный предмет разговора, C++ и встраиваемые системы), и, несмотря на собственные внутренние стандарты Toyota, будем смело утверждать, что злополучное firmware написано на подмножестве C с «ограничителями», составленными из требований MISRA и собственных внутренних требований Toyota. Это ещё не всё. Из открытой информации о «деле Toyota» мы знаем, что firmware разработано для некоторой неизвестной операционной системы реального времени (RTOS). А из простой логики подчинения всего рациональным соображениям мы можем прийти к следующему заключению – маловероятно, что в Toyota для собственных нужд занимались разработкой собственной RTOS и её сертификацией (там объёмная пачка сертификатов). Крайне маловероятно. Производителю такого масштаба и такой интенсивности всех производственных процессов просто чудовищно накладно заниматься системным программированием, да ещё и для всяких (какие есть и скоро будут на рынке) архитектур. Это соображение косвенно подтверждается фактом наличия в модуле ECU второго контроллера с «прошивкой» вообще от стороннего производителя. Также крайне маловероятно, что в Toyota выбрали путь «повышенного сопротивления» - использование RTOS от одного производителя, а инструментального набора – от другого. Любой вменяемый руководитель проекта или программист прекрасно знает, чем оборачивается такое удовольствие. Да и при масштабах выпуска автомобилей (и, соответственно, потребления лицензированного системного ПО для моря контроллеров в них, ECU ведь далеко не единственный насыщенный вычислительным модуль в современном автомобиле, их там несколько десятков) начинает играть ключевую роль фактор объёмов, из которых следуют очень специальные скидки и прочие «пряники». В том числе и поэтому любой масштабный производитель стремится уменьшить число поставщиков (а ведь ещё есть логистика…). Складывая всё воедино, с высокой степенью вероятности можно прийти к выводу, что в ECU использовано ПО Green Hills (IAR де-факто не поставляет RTOS, только пакеты совместимости с системами сторонних производителей), потому что из двух упомянутых компаний именно Green Hills предлагает всё нужное от одного поставщика, ещё и жестоко сертифицированное (заявлено подтверждённое соответствие ISO 26262 (ASIL D), IEC 61508 (SIL 4) и EN 50128 (SWSIL 4), и т.д.).

Мне самому очень интересно, насколько это допущение, выстроенное на простой логике, соответствует действительности, но пока ничего кроме логического обоснования в пользу всего сказанного предъявить не могу.

А вывод из этой части рассуждений предельно прост – системное ПО и инструментальный набор просто обязан быть самого высокого качества, со всеми соответствиями всем отраслевым, мировым и национальным стандартам. Иначе эксплуатацию (читай - продажи) автомобилей просто запретят.

Хорошо, что-то мы уже реконструировали с очень высокой степень доверительности. И с самого начала отбросили часть откровенной чуши. Но чуши так много, что надо бы ещё кой-чего «подчистить». Мы даже не можем догадываться как организованы процессы разработки встраиваемого ПО в Toyota, но мы чётко можем сказать чем они не являются. Никаких agile процессов, конечно же, в помине там нет. Даже не считаясь с критичностью приложений, просто потому, что системные и функциональные требования находятся полностью в ведомстве производителя. Ну и потому, что стиль «доделаем и переделаем в ходе эксплуатации» совершенно невозможен. Скорее всего, речь идёт о классическом строгом и жёстком проектном процессе с детальным проектированием, обязательным моделированием, суровым многоэтапным тестированием и документированием, и всем прочим, почему-то объявленным сейчас очень нехорошим и не соответствующим требованиям реальности (не «почему-то», конечно, а из-за размеров хора, «поющего» со сцены web-программирования, они так громко и нестройно орут, что с других сцен и из оркестровых ям никого уже и не слышно). Это как бы и не надо было расписывать, но, оказывается, если судить по интернет-обсуждениям, в которых участвуют программисты всяких мастей и специальностей, очевидное для слишком многих оказывается невероятным. И, само собой, занимаются всем этим далеко не «студенты», а узко специализированные профессионалы, прекрасно знающие своё дело. В конце-то концов, машины с таким ECU с такой странной «прошивкой» в основной своей массе ездили и ездят, несмотря на совершенно несуразную цифру - 11 тысяч глобальных переменных в программе жёсткого реального времени.

Ну и последняя уже вовсе несуразная чушь, не относящаяся к делу, но её надо бы тоже тщательно вычеркнуть. Оказывается, подозрительно многие, ездящие каждый день на современных автомобилях и владеющие не одним языком программирования, веруют в то, что в автомобилях системы инфотаймента и ключевые управляющие системы объединены в одну общую сеть. Мне не очень понятна логика этих людей (одновременно верить в такое, и доверять свою жизнь автомобилям), но я не о том. Всего лишь о том, что лучше выбросить эти домыслы из головы и не считать себя умнее профессиональных конструкторов и специалистов по автомобильной безопасности. Нет такого. Быть такого не может. Просто потому что такое никому не нужно (разве что какие-то психи выдумают менять проигрываемую музыку в зависимости от режима движения, психи и не такое могут выдумать).

И вот, в итоге, у меня при написании ещё прошлой тематической записи в блоге получилась загадочная картина. Я не спешил всем этим делиться, ожидая предсказуемой массовой реакции.

Загадочность очевидна – как могло так случиться, что при всём вышесказанном возникли такие вопиющие несуразности, которые косвенно следуют из всего одной цифры. 11 тысяч. Любой программист, даже не имеющий понятия о realtime-системах, прекрасно понимает, что каждая глобальная переменная – источник потенциальных проблем, потому что её состояние доступно из всего кода, она в поле видимости всего, и даже тщательное косвенное обеспечение атомарности операций с такой переменной не гарантирует невозможности возникновения каких-то нюансов при непрерывном и длительном исполнении программы. Как и тестирование в таком случае ничего не гарантирует, только иллюстрирует работоспособность в пределах тестов.

В общем, вся эта история не давала мне покоя, и я пытался много думать :)  и копошился в интернете, выискивая что-нибудь, проясняющее картину. При этом мне хорошо понятно, что часть кода ECU была сгенерирована из высокоуровневых моделей, а не «написана руками», и что это может объяснять изобилие глобальных переменных – генераторы кода вроде как гарантируют всё, что нужно гарантировать в таком случае. Но мне также понятно, что в реальной разработке «сгенерировать всё» из высокоуровневой модели практически невозможно (просто потому, что степень детализации высокоуровневой модели в таком случае будет равна степени детализации конечной программы, и даже существенно выше, с учётом требований реальности), и что чаще всего высокоуровневые модели применяются для разработки очень уж хитрых и вычурных контуров управления, цифровых фильтров и прочего, у чего «непрограммистские» показатели (передаточные функции, например) куда важнее сугубо «программистской» составляющей. В общем, сложилась почти патовая ситуация – феномен, которого не может быть, но он есть.

В итоге поисков мне «подвернулись» несколько весьма специфических статей (причём родом из автомобильной и авиационной промышленности, что характерно), посвященных...  специфике тестирования встраиваемого ПО.

Это очень суровая тема. Специфику которой надо пояснять, например, даже практикующим программистам из не-embedded областей.

Дело в том, что у встраиваемых вычислителей нет никаких консолей, все каналы ввода-вывода их могут быть полностью задействованы программно (и чаще всего задействованы), все физические выводы, «ноги» (порты ввода-вывода) также задействованы практически полностью (потому что это «железо», и оно тиражируется в огромных количествах, и каждый физический вывод микросхемы пересчитывается в очень ощутимые деньги, так что роскошь «свободных выводов» в этом мире – действительно роскошь). Кроме этого, во встраиваемых системах настолько взаимосвязаны физический и программный миры, что всякие эмуляторы и симуляторы – это, конечно, помогает немного, но без отладки и тестирования реальной системы, использующей реальные компоненты (больше того – даже из конкретной партии), ни о каком действительно качественном тестировании речь идти не может. Даже при формальной верификации кода.

В общем, тестирование встраиваемых систем, ещё и критических в смысле надёжности всего в целом, в куда они встроены, – ещё тот кошмар.

И, оказывается, в нём применяются те же методы, что и в прочих тестированиях. Например, юнит-тесты (не буду пояснять терминов, значения которых можно посмотреть).

И вот тут начинается очень и очень интересное. Дальше будет несколько специфическое для непрограммистов, я постараюсь объяснить «на пальцах», чтобы было внятно всем. Мало ли. Вдруг оно кому пригодится.

Основной язык программирования встраиваемых систем – C. Великий и ужасный. Даже и не совсем язык высокого уровня, и не совсем ассемблер, сейчас уже трудно сказать что он такое, он – C. В этом языке де-юре нет явных средств для высокоуровневой организации кода – модулей, например. Де-факто модули в нём имитируются использованием отдельных файлов исходных текстов, в которых полноценная инкапсуляция имитируется особенностями семантики модификатора static. Переменные и функции, находящиеся в одном файле исходного текста и отмеченные этим модификатором, принципиально не доступны и не видны прочему коду, находящемуся в других файлах исходных текстов. К тому же у этого модификатора есть несколько приятных побочных действий, очень хорошо подходящих реальности встраиваемых систем, в которых ресурсы оперативной памяти крайне ограничены, функциональность также ограничена, и фокусов с динамическим выделением памяти или с повторным использованием ячеек памяти вообще во большинстве случаев лучше избегать – static-переменные остаются «на своих местах и со своим содержанием» независимо от текущей области видимости в потоке исполнения (что значит – их не надо сохранять в стеке, а стек – ресурс очень дорогой и потенциально опасный). В общем, static-переменные в embedded C-программировании – это совершенно необходимая штука, без которой нормально ничего не получается.

И вот, оказывается, при юнит-тестировании С-«модулей», в которых в static-переменные упрятаны локальные для модуля данные, в которые гарантированно не может «залезть» код других модулей, приходится выносить в… глобальные переменные. Это как бы один из нюансов реальности тестирования. И он подтверждается статьями профессионалов.

И почему-то кажется мне, что после мощного юнит-тестирования встраиваемого кода, в полном соответствии с принципом «солнце всходит и заходит – вот ничего и не меняй», подогнанный под потребности тестирования код «модулей» никто не возвращает «взад», извините. Потому что после возврата получится не совсем то, что тестировалось. Есть у меня очень серьёзные подозрения, да.

Кажется, это ещё один парадокс, которых и без того много в области тестирования критического ПО. Модное и трудное в требовании полного изменения ментальности TDD-проектирование (Test Driven Development) во встраиваемых системах усложняется требованием проведения тестов на «реальном железе», из которого совершенно непонятно как в общем случае «вынимать» результаты тестов. Юнит-тестирование приводит к деформации модульной структуры кода.

Очень интересная область, в которой, в силу потенциальных угроз, с ростом популярности Internet of Things, кажется, назревает серьёзный кризис. Который может быть разрешён, по моему скромному мнению, только введением стандартной аппаратной поддержки тестирования встраиваемого ПО в первую очередь в архитектуры микроконтроллеров. Существующий стандарт, в той или иной мере поддерживаемый в разных микроконтроллерах, JTAG, ориентирован больше на тестирование аппаратных средств. Речь же идёт о другом – о механизмах поддержки высокоуровневого тестирования встраиваемого ПО. Сейчас они ограничиваются поддержкой процедур отладки кода – точками останова и просмотром состояния регистров. Но это не совсем то, а иногда и совсем не то.

Если к этой аппаратной непригодности современных микроконтроллеров к высокоуровневому тестированию ПО добавить чудовищный дисбаланс между количеством тематических публикаций, посвященных тестированию ПО вообще и тестированию встраиваемого ПО (в реальности – всего несколько изданий), и всё это возвести в степень, которой недавно пугала Cisco сотоварищи – ожидаемого 15-трилионного рынка IoT, –  получится как-то не очень хорошо. На мой взгляд.

Стало быть, кто там у нас занимается вычислительными архитектурами (аспиранты, учёные)? Вот вам такое свято место, которое, как ни странно, оказалось практически пустым. Тем более, что в embedded мире никто не гонится за сверхмощными вычурно оптимизирующими поток исполнения команд архитектурами – здесь, напротив, реально нужна архитектурная простота (и потому что инструментальные средства надо разрабатывать, и потому что для задач реального времени нужна в том числе тотальная временная предсказуемость исполнения кода), малая площадь кристалла, низкое энергопотребление и пригодность архитектуры одновременно для решения задач реального времени и поддержки тестирования встраиваемого ПО (чего никто пока не сделал и даже не вносил в перечень требований). Очень даже замечательная область для приложения усилий, куда более благодатная, чем вечнозелёные попытки побить грандов большого процессоростроения на поле сверхвысокой производительности (я ещё не забыл смешную историю с «Эльбрусом», например).

Вот такая картина, извините, что много букв получилось.

Теперь о более приземлённом. Без лишнего. Отыскал замечательную программу, написанную нашими ребятами из Хмельницкого Национального Университета. JMCAD. Это Java-приложение, объединяющее в себе интерактивный конструктор высокоуровневой модели какой-либо системы (моделирование действительно очень высокого уровня, без «привязки» к конкретной прикладной области), скрытые механизмы построения вычисляемой модели, а также собственно её решения и визуализации результатов. Для быстрой проверки гипотез, как «системный калькулятор» в добавку к математическим пакетам, записной книжке и учебнику по чему-нибудь инженерному или даже бизнес-ориентированному (например, для временного интерактивного моделирования технологических процессов), и вообще как очень забавная игрушка (почему нет?, кто запрещает?) – совершенно замечательная программа.

Авторы – большие молодцы, спасибо им персональное.

Откланиваюсь.

Интернет

Дорого платим или «у англичан ружья кирпичом не чистят…»

Невероятный «скачок» в финансовом образовании граждан обеспечила возня вокруг электронных денег. Ну кто бы, кроме специалистов, освоился с термином «уступка прав требования» вместо привычного: «перевод», если бы WebMoney спокойно работали на благо интернет-торговли, а всех участников рынка не требовалось собирать на круглые столы (YouTube), чтобы понять «как жить дальше?» Это здорово: понимание, что «денежный перевод» юридически является передачей долговых обязательств: долг, который возникает по отношению к нам у Укрпочты (если перевод почтовый), мы уступаем получателю перевода, и поэтому его почтовое отделение как представитель Укрпочты, отдает ему не только корешок перевода, но и денежку. Так это работает. К сожалению, плата за просвещение может оказаться совершенно непомерной. Чтобы разобраться с тем, как и чему лучше учиться, предлагаю заглянуть в Историю.

Сегодня мы настолько привыкли ко многим феноменам, связанным с деньгами, что совсем плохо представляем себе, что все могло быть иным. Поскольку для понимания происходящего сегодня с электронными деньгами нам нужен хоть в чем-то схожий прецедент, то я позволю себе довольно большую цитату из «Феодального общества» Марка Блока, так описывающего начало средневековья: «будем избегать слишком общего и неопределенного термина «натуральное хозяйство». Лучше говорить просто о монетном голоде. Недостаток монет еще усугублялся анархией, которая царила в их чеканке и сама была результатом как политической раздробленности, так и затрудненных коммуникаций, ибо на всяком крупном рынке приходилось, во избежание нехватки монет, иметь свой монетный двор. Если не считать имитаций чужеземных монет и исключить некоторые неходкие местные монетки, повсюду чеканили денарий, серебряную монету невысокой пробы. Золото циркулировало лишь в виде арабских и византийских монет или их копий. Ливр и солид стали всего лишь арифметическим производным от денариев, без надлежащего материального обеспечения. Но у разных денариев была в зависимости от их происхождения различная стоимость в металле. Мало того, в одной и той же местности, в каждой или почти каждой партии монет менялись либо вес, либо лигатура. Редкие и из-за отклонений от нормы неудобные монеты обращались к тому же медленно и нерегулярно, и человек никогда не был уверен, что при надобности сможет их раздобыть».

На смену описанному состоянию, которое знаменитый историк называет первым феодальным периодом, примерно в XII веке пришел второй период, ознаменовавшийся расцветом экономики и культуры, в конце концов – Возрождением. И, как говорится, «есть мнение», что далеко не последнюю роль в этом становлении сыграло развитие… безналичного обращения. Преддверием современного банкинга стала финансовая деятельность Ордена Тамплиеров. Их можно считать первыми практически современными банкирами или видеть в них лишь предтечу современных подходов, но нельзя не признать, что в далеком XII веке именно этот орден уже обеспечивал обслуживание вкладов частных лиц, секвестр, управление текущим счётом, обслуживание рент, ссуды, поручительство и переводы денежных средств (тех, кто захочет глубже разобраться, отошлю к переводу отличной статьи Алена Демурже). Фактически Орден внедрил в обиход безналичное обращение. Романтик от истории Леонид Мацих полагал (http://www.youtube.com/watch?v=2RPhu25iO10), что именно вследствие овладения этой технологией возникло богатство Тамплиеров (которое, по его же мнению, не было найдено, так как находилось в безналичной форме). Так или иначе, но появление безналичного обращения устраняет тот «монетный голод», о котором писал М.Блок. Развивается торговля, деньги становятся обязательным элементом процесса обмена, апогеем их использования становятся… ценники, столь привычные нам сегодня. А ведь изобретены они Фрэнком Вулвортом лишь в 70-х годах XIX века. Кроме этого, безналичное обращение стимулирует кредитование и инвестирование, вплоть до современного венчурного инвестирования. И, скорее всего, мы вполне вправе считать наш современный «стартап-ориентированный» мир далеким следствием деятельности Тамплиеров-храмовников.

Не стану углубляться в анализ того, как именно безналичный расчет (та самая уступка прав требования) стимулировал экономическое развитие – уверен, читатель лучше меня видит роль необходимых его бизнесу возможностей сегодняшних финансовых сервисов и без труда проследит, как ставшие сегодня обыденными услуги выросли из заложенных Орденом ростков. Отмечу только, что ценник Вулворта – лучшая демонстрация процесса установления «единых цен», то есть закрепления цены за товаром вне зависимости от покупателя. Здесь потребуется пояснение. В процессе любого добровольного (рыночного) обмена каждая из сторон выигрывает: покупатель ценит товар больше, чем деньги, которые отдает, а продавец, напротив, считает для себя более полезными деньги покупателя. Иначе бы обмен/продажа/покупка не состоялись. Обе стороны выигрывают от обмена, полагают сегодня экономисты. Но сколь велик этот выигрыш для каждой из сторон – сказать затрудняются. Очевидно, что если бы каждая сделка была индивидуальной, то цена колебалась бы в зависимости от множества факторов (начиная от значения товара для покупателя и вплоть до умения торговаться и твердости характеров). Запомним это и вернемся из далекого средневековья в наше время.

Электронные деньги и электронные платежи – не менее революционное нововведение, чем в свое время финансовые инновации Тамплиеров. Если безналичный расчет позволил отказаться от перемещения ценностей, заменив их перемещением обязательств, то электронные платежи позволяют не только отказаться от перемещения материальных объектов вообще, но и выполнить платеж мгновенно. Это «мгновенно» на самом деле куда более значимый фактор, чем кажется на первый взгляд. Дело в том, что когда вы выписываете чек или проводите безналичный платеж, то и вам, и вашему корреспонденту необходимо учитывать возникающие при этом риски, связанные с деятельностью посредника (банка). Недаром «лихие 90-е» прославились различными мошенничествами с авизо. Но и кроме мошенничества существуют, пусть и небольшие, риски, скажем, банкротства посредника. Электронный перевод позволяет увидеть деньги у себя в кошельке также быстро, как если бы вам в руки передали наличные (правда возникают другие риски, например сохранности кошелька, но поскольку вы не ограничены в возможностях немедленного же использования полученного, то ситуация здесь лучше, чем в случае банковского перевода). Торговля, таким образом, получает новое качество. Если вспомнить, что значительная часть интернет-сделок подразумевает получение нематериального товара (лицензий, информации: музыки, видео и т.п.), то весь обмен происходит моментально: хотя и удаленно, но практически так же, как и при покупке за наличные. Согласитесь – это значимое изменение, ведь совмещаются мгновенный обмен и безналичный характер платежа. Но это только половина дела.

Вторая половина – следствие как раз отсутствия настоящей встречи покупателя и продавца. Ведь если ценник в оффлайн-магазине – помеха индивидуальной цене, то ценник в интернет-магазине – ей помощник. Процитирую одного из гуру украинского интернет-бизнеса Александра Ольшанского: «Если вы регулярно смотрите сайт о Rolls-Royce, то не стоит удивляться тому, что когда вы пойдете в онлайне покупать телевизор, вам его предложат немножко дороже, чем тому, кто смотрел сайты по поиску работы. Унификация цены в современном технологическом мире – практически нереализуемая вещь» (ссылка). Отказ от единой цены позволит совершиться большему числу сделок, что ускорит рост общественного богатства: ведь при большем числе сделок – больше суммарный выигрыш от обменов.

Те, кто будет активно использовать новые технологии, таким образом, получает не только хорошо автоматизируемую замену традиционным сервисам, но и новые возможности, всю значимость которых мы пока не можем до конца оценить (подобно тому, как не могли оценить значимость начатого ими дела тамплиеры). Недаром развитием платежных возможностей озабочены правительства многих стран. Например, в Великобритании обнародованы планы реформирования, демократизации британской банковской платежной системы, а Евросоюз развивает SEPA (Single Euro Payments Area – единую европейскую платежную зону). Что будет с теми, кто препятствует развитию новых технологий, тоже понятно. Еще раз процитирую А.Ольшанского: «стараниями наших регуляторов и чиновников мы обрекли себя на то, что будем платить за чужую технологию».

Развитие банковского дела имело много последствий за пределами собственно финансовой системы (например, развитие технологий защиты документов от подделок). Развитие электронных денег тоже имеет полезные побочные эффекты. И, поскольку это развитие значительно сильнее опирается на технологии, чем финансовая империя Тамплиеров, эти эффекты могут быть тоже значительнее. Например, развитие Bitcoin дало толчок для создания защищенной и не подверженной спаму почте Bitmessage, в которой защищается не только текст сообщения, но и адресация: то есть внешний наблюдатель не может определить: кто с кем и когда обменивался сообщениями. А буквально на днях WebMoney объявили о возможности дополнения своего мобильного приложения для управления WM-кошельками WM Keeper Mobile специальным модулем WebMoney Voice для защиты телефонных переговоров между пользователями WebMoney Transfer.

Конечно, одного понимания того, что мир вокруг развивается – сегодня явно мало. Цена отставания может оказаться очень высокой. Как бы нам перейти хотя бы к «лабораторным работам»?

Наука и технологии

Модель программирования для суперкомпьютеров будущего

Запросы на все более быстрые, эффективные и энергосберегающие компьютерные кластеры растут в каждом секторе. Новая асинхронная модель программирования GPI от Института индустриальной математики Фраунгофера (Fraunhofer ITWM) может стать ключевым строительным блоком при создании суперкомпьютеров следующего поколения.

Сегодня количество ядер в вычислительных системах достигает миллионов, и все говорит о том, что в будущем рост продолжится. Что остается практически неизменным в последние 20 лет, так это модель программирования для этих кластеров. Связь между микропроцессорами обеспечивает MPI (Message Passing Interface). Однако теперь он приближается к пределу своих возможностей.

«Я пытался решить некоторые вычислительные задачи, относящиеся к сейсмическим явлениям, - сказал д-р Карстен Лойевски (Carsten Lojewski). – Но существующие методы не работали. Проблемы заключались в недостаточной масштабируемости, ограничениях в общей синхронизации, двусторонних связей и недостаточной устойчивости к сбоям. Из своего собственного любопытства я начал разрабатывать новую модель программирования».

Эта разработка вылилась в интерфейс программирования с глобальным адресным пространством (Global Address Space Programming Interface – GPI), который использует параллельную архитектуру высокопроизводительных компьютеров с максимальной эффективностью.

GPI основан на полностью новом подходе – модели асинхронной связи, которая базируется на операции удаленного завершения. При таком подходе каждый процессор имеет прямой доступ ко всем данным – безотносительно к их расположению в памяти и без воздействия на другие параллельные процессы.

Подобно модели программирования MPI, GPI не разрабатывался как язык параллельного программирования, а как параллельный интерфейс программирования, который имеет универсальное применение.

Пробная реализация GPI отработала очень успешно. Хотя GPI является инструментом для специалистов, у него есть потенциал революционизировать разработку алгоритмов для высокопроизводительного ПО. Он рассматривается как ключевой компонент в появляющейся новой генерации суперкомпьютеров – экзамасштабных компьютеров, которые в 1000 раз быстрее современных мэйнфреймов.

Слева направо: Д-р Карстен Лойевски, д-р Кристиан Зиммендингер (Christian Simmendinger) и Руи Мачадо (Rui Machado) разработали модель программирования, которая использует высокопроизводительные компьютеры наиболее эффективно

Удивительный сверхпроводник

Сверхпроводимость присуща только определенным материалам и только при специфических условиях. Исследователи работают уже около двадцати лет над созданием высокотемпературных сверхпроводников, которые обещают сделать революцию в электротехнике.

Новое исследование команды, возглавляемой Чун-Шик Ео (Choong-Shik Yoo) из Вашингтонского университета и включающей также Виктора Стружкина, Станислава Синогейкина и Такаки Мурамацу (Takaki Muramatsu) из Университета Карнеги, обнаружило неожиданную сверхпроводимость, что может помочь ученым лучше понять структурные изменения, которые создают это редкое явление.

Команда обнаружила сверхпроводимость в твердой форме компаунда, называемого сероуглеродом, CS₂, который иногда используют в жидкой форме в качестве химического растворителя или инсектицида. Они нашли, что сероуглерод переходит в сверхпроводящее состояние при температуре 6,2 К и при давлениях в диапазоне от 50 до 172 ГПа.

«Это открытие делает интересным то, что оно, кажется, противоречит нашему пониманию, как сверхпроводимость обычно работает», - сказал Ео.

Обычно, но не всегда, сверхпроводимость появляется в высокоупорядоченных молекулярных структурах. Но в сероуглероде сверхпроводимость возникает в высоконеупорядоченном состоянии, что является редким. Что более удивительно, этой неупорядоченной структуре предшествует магнитоупорядоченное состояние, которое подвергается структурному изменению в неупорядоченную конфигурацию, когда наступает сверхпроводимость.

«Эти результаты показывают, что существует связь между сверхпроводимостью, магнетизмом и структурной неупорядоченностью, – сказал Стружкин. – Мы уже ищем другие высокопроводящие состояния у подобных молекулярных систем».

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2012 «Компьютерное Обозрение»